數字轉型，鑄就質量新篇章

企業的數字化轉型，可以為企業帶來全新的生命力，讓產品質量走向新的高度。但是企業數字化轉型往往面臨著這樣三大問題：一、自身能力不夠導致“不會轉”；二、人才儲備不足導致“不敢轉”；三、資金儲備不足導致“不能轉”。天能為此已用了多年時間來做數據采集、連接、整理及數據分析、可視化工作，同時吸納來自全國的高端技術人才，為數字化轉型進階到下一階段做足了鋪墊。

天能的數字化轉型立足于自身產品的工業屬性，積極構建柔性智造平臺和大數據云驅動平臺，同時通過設備管理、設備利用、設備維護保養等方面，大力打造數字化車間，實現完成各工序數字化全覆蓋，利用智能制造、物聯網大數據推動天能數字化轉型。數字化下的天能將把控每一件產品從原材料到成品的信息，做到每一件產品問題可追溯、可查詢、可改進，實現真正意義上的全流程質量管理。

卓越績效，推動質量新發展

按照卓越績效評價準則建立的天能卓越運營管理體系，以創新組織管理、軟硬件平臺建設為突破，率先在行業內構建“一核·兩驅·六化”全生命周期綠色質量管理模式。一核即以全生命周期綠色質量管理為核心，建立面向產品全生命周期的綠色設計特色數據庫；“兩驅”：是客戶驅動與技術驅動，以外拉內推的驅動力推進組織管理適應時代的變化；“六化”分別是產品生態化、創新系統化、研發標準化、決策智能化、管理信息化及裝備自動化，構建信息化云數據平臺并進行全球資源整合，打造全生命周期綠色質量管理，全方位提升天能的產品質量。