4、文后部分

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《中國工業車輛年鑒》（2019-2020）企業篇編寫提綱

為搞好中國工業車輛年鑒的編寫，請提供以下資料和照片：

一·企業概述 

主要內容：

1、簡況：地理位置、生產規模、企業所有制性質、隸屬關系

2、2019-2020年企業的現狀：職工總數（技術構成、文化構成等），固定資產原值、凈值，產值、產量、利稅，銷售額，大型重點設備名稱和數量、生產能力、工藝先進程度、技術改造與引進、產品種類、全員勞動生產率、進出口情況、創匯率。并填寫以下內容的表格（2019-2020年）：

工業總產值（當年價）（億元）

工業增加值（當年價）（億元）

年末資產總計（億元）

所有者權益（凈資產）（億元）

主營業務收入（億元）

主營業務利潤（億元）

利潤總額（億元）

總資產貢獻率（%）

資產保值增值率（%）

資產負債率（%）

全員勞動生產率（元/人）

3、貢獻、經驗、教訓

4、今后展望與發展目標

二·重大事件

主要內容：重大事件、重大項目、重大技術創新、重要會議、領導人視察、國外考察等。以時間順序編排，一件大事為一條。

三·工業車輛（叉車）產品開發與生產

（一）開發

1、緣起、背景

2、組織

科研領導小組：人員及領導情況。

科研設計小組：人員與設計情況。

（二）研制

1、試驗場地

2、研制過程

3、新產品的鑒定

4、產品推廣

5、應用

（三）生產

1、生產場地

2、工藝設計與管理

3、生產過程

4、產品的更新換代

四·產品簡介

1、概述

2、產品種類

3、產品分布

4、名優產品

5、重點產品簡介

6、貢獻、經驗、教訓

五·市場經營與銷售

1、市場開發與維護

2、銷售

①組織沿革

②售前管理

③售中管理

④售后管理、跟蹤服務

六·企業管理

（一）管理機構與沿革

（二）質量管理

1、組織沿革 

2、質量策劃與質量教育

3、檢驗與試驗

4、過程質量管理

5、群眾性質量管理活動：競賽、大獎賽、知識問答等

6、質量信息管理

7、質量考核與獎懲

（三）生產管理

1、概況

2、生產作業計劃管理

3、生產調度

4、零件生產管理

5、工業協作

6、生產統計

（四）財務管理

1、組織沿革

2、資金管理

3、成本費用管理

4、利潤與稅金管理

5、價格管理

6、財經紀律

（五）后勤保障管理

1、物資管理

2、運輸管理

3、其他管理

七·企業文化

1、文化設施

2、文化組織與人員

3、宣傳教育

4、文體活動

5、文藝創作

八·組織機構與人員

1、領導團隊

2、管理機構及人員

3、科技人員

4、職工隊伍

九·人物傳記或簡介

1、著名領導人

2、獲得行業終身貢獻獎和突出貢獻獎

3、有突出貢獻的科技工作者

4、省部級勞動模范、先進工作者

5、烈士、英雄

十、照片與圖表

主要內容：重大事件、重大項目、重大技術創新、重要會議、領導人視察、國外考察、傳記人物等照片；重大歷史時期圖、表。

附件2

《中國工業車輛年鑒》企業篇編纂人回執