2025+戰(zhàn)略具體落實

2025+集團(tuán)戰(zhàn)略分為12個子策略，這些策略落實到公司內(nèi)部約100項具體計劃中。集團(tuán)所有部門均有清晰定義的角色和職責(zé)分工參與其中。該策略將延展至2025年以后。

為了拓展全球業(yè)務(wù)，永恒力將聚焦歐洲，中國和北美三大市場，共將占據(jù)集團(tuán)內(nèi)部物流全球市場的80％。公司計劃將其在歐洲市場以外的銷售份額增加到20％以上。

永恒力集團(tuán)董事會主席Lars Brzoska博士表示：未來，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和收購將是我們實現(xiàn)目標(biāo)的重要杠桿。為此，我們計劃加大投資，并專注于市場增長。2025+戰(zhàn)略中，永恒力將加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。旨在不斷提高集團(tuán)內(nèi)部的效率。

基于此，還將審查和優(yōu)化公司的所有流程和結(jié)構(gòu)，以提高永恒力的盈利能力和效率。為此，將進(jìn)一步推進(jìn)正在進(jìn)行的項目(Digital End-to-End Processes) 以及N-Ex-T (Network -Excellence Technics)。高效的流程有助于節(jié)省資源并同時提高競爭力。通過更好地配置資源，我們可以提高長期的盈利能力。

永恒力在其2025+戰(zhàn)略中，從經(jīng)濟(jì)，生態(tài)和社會方面綜合考慮了可持續(xù)性。Brzoska博士解釋說：對于作為家族企業(yè)的永恒力而言，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任意味著將社會和生態(tài)方面與可盈利的增長相結(jié)合。我們的企業(yè)定位驅(qū)使集團(tuán)助力塑造行業(yè)的未來。

根據(jù)2025+戰(zhàn)略，永恒力的目標(biāo)是在2025財年實現(xiàn)超過50億歐元的營業(yè)收入。集團(tuán)已經(jīng)為有針對性的收購和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系預(yù)留了數(shù)億歐元專項資金。

基于每年至少5％的增長率，營業(yè)收入預(yù)計將超過46億歐元。EBIT-ROS將提高到8％以上，EBT-ROS將提高到7.5％以上。

到2025年，每名員工的EBT預(yù)計將超過17,500歐元。目的是將經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（經(jīng)營現(xiàn)金流量）增加到8％至10％之間。歐洲市場以外的銷售份額將增加到20％以上。

永恒力董事會成員首席財務(wù)官Volker Hues博士表示：

2025+戰(zhàn)略為集團(tuán)的長期成功奠定了基礎(chǔ)。永恒力已經(jīng)擁有非常穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表和高流動性儲備。通過專注于投資回報率和運(yùn)營現(xiàn)金流，我們確保了財務(wù)靈活性。因此，即使在經(jīng)濟(jì)困難時期，我們也始終能夠采取必要的戰(zhàn)略措施，并保證集團(tuán)的財務(wù)獨(dú)立性。同時，我們將始終遵循向股東持續(xù)派息的政策。

在機(jī)械工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展公司中，永恒力已經(jīng)躋身前2％之列。現(xiàn)在，2025+戰(zhàn)略更加堅定地將可持續(xù)性作為集團(tuán)內(nèi)部的主題，并為此設(shè)定了宏偉的目標(biāo)。

為了與其他國際組織一同領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對氣候變化的斗爭，永恒力加入了50個可持續(xù)發(fā)展與氣候領(lǐng)袖倡議。為此，永恒力為自己設(shè)定了實現(xiàn)二氧化碳中和的目標(biāo)。

通過在整個供應(yīng)鏈中引入系統(tǒng)化的可持續(xù)性管理，明確職責(zé)并提高透明度。此外，永恒力計劃在未來幾年內(nèi)打造為首選雇主企業(yè)。女士在管理層的占比也將顯著增加。