9月22日，海康威視2022全球校園招聘宣講會走進華中科技大學。海康威視總裁胡揚忠先生與母校青年學子暢談海康威視的過去、現在和未來，分享海康威視的文化與價值觀，并邀請同學們加入海康威視，一起做一家好公司，不負時代、不負年華。以下是部分演講實錄。

01、務實

海康威視20年來成長得還是比較穩健的。從成立第一年的八月份開始盈利，至今海康威視沒有一個季度出現過虧損，公司的基本面是穩定的、向上的。我們的收入、利潤每年都在穩定地增長。海康威視可能沒有那么波瀾壯闊，但我們一直在平靜中積蓄力量，不斷穩健前行。

在華工讀書的時候，我喜歡看雜書，大家都知道李廣，“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”，李廣打仗，不是大勝，就是大敗。李廣同時期的著名將軍程不識，鎮守北方，沒有打過大勝仗，但也從來沒有打過敗仗。《孫子兵法》中“不可勝在己，可勝在敵”，就是說怎么來保證自己不被別人戰勝。我們以程不識為楷模，不以李廣為榜樣。務實，不圖虛名，只求企業穩健。

02、創新

海康這些年做了很重要的一個工作，就是技術創新，海康只賺技術創新的錢。

我們把很多工作放在早期打了提前量，比如公司成立之初，我們是第一家把H.264產品化的公司，這讓我們的板卡非常有競爭力；做硬盤錄像機的時候，我們應用了預分配技術，大幅提升了產品的穩定性；2003年我們開始投入ISP圖像信號處理技術，2006年我們開始做VCA視頻內容分析，做模式識別，2007年推出了國內第一款數字聚焦的機芯；2013年的時候，我們開始布局深度學習，2015年率先推出了基于深度學習的結構化服務器，2016年把這些技術全面推廣進產品線……現在還有很多技術在拓展。海康，是非常務實的公司，通過技術創新進行整合，開拓應用。

為什么會這樣做？跟我們創始團隊的背景有關系，因為我們都是做技術出身的。公司成立時有28個創始員工，其中有26個人，包括我自己都是工程師出身。

如果不堅持技術創新，我們就沒有為客戶創造獨特的價值。

03、進取

這些年，海康的業務在不斷地拓展，我們的產品線從監控到安防，到智能物聯網，到現在的智能家居、AGV、工業相機、汽車電子、醫療內窺鏡等，我們不斷拓展業務領域。同時在管理上也做了很多的工作，作為一家國有控股的企業，我們做了些特別的事情，例如“創新跟投”，員工可以和公司一起參與創新業務的投資，做自己的天使投資人，分享企業內部創業、發展和成長的成果。從海康出去創業的人不多，大家都在內部創業，這是海康威視這家公司進取的內在動力。

目前，我們“創新跟投”的企業有八家，員工持有40%的股權。每年，員工持股平臺再增發股權重新分配，讓后來加入的員工、內部績效好的員工，能在來年的分享中占更高的份額，它是動態的、可調整的分配，這個制度是海康威視在央企中最先探索的。