04、團結

其實在企業內部，最大的管理成本就是溝通成本，海康這方面做得比較好，我們內部沒有任何的幫派、站隊問題。我們倡導不說假話，坦誠溝通，降低內部的溝通成本，我們也非常團結。二十年過去了，我們初創團隊的28個人現在還有21人在，這里面核心就是彼此的信任、平等，遇到事情齊心協力。

今天是我第一次來母校參加招聘宣講。當他們問我打算說點什么的時候，我腦海里首先浮現的是“團結”、“務實”、“創新”、“進取”這四個詞，我自己也特別驚訝，這是華工的校訓。所以，如果說這二十年有什么總結的話，就是我們一直在踐行華工的校訓。

05、未來

對海康威視而言，我們正在努力成長為一棵榕樹。我2013年第一次在廣西看到榕樹的時候，看到連根都爬到地面上來，很震驚。它的根系特別發達，所以即使南方有暴風、有暴雨、有臺風，榕樹也不會被吹倒。我們追求的不是某一個產品做大，而是在往上走的過程中，橫向長出枝丫，包括我們八個創新業務，包括海康自身的業務，其實跟榕樹非常像。我們要繼續向下融入大地，大地厚德載物，能讓我們吸取營養，能讓我們承受暴風驟雨，能讓我們享受雨露陽光。

這個時代，依然有很多的機會，我們對未來充滿信心。道德經里面最后的十五個字“天之道，利而不害，圣人之道，為而不爭。”我們從來沒有想要打敗誰、戰勝誰，我們只跟自己爭，戰勝自己。在20年的時光中，海康看起來平淡無奇，沒有跌宕起伏的故事。我也希望海康威視在未來的二十年、三十年可以依舊平淡，沒有故事，但穩定地增長。

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