倉庫安全清單

保持所有安全要求是一項艱巨的任務。使用清單確保沒有任何東西漏掉。以下是我們關于基本倉庫清單的文章中的一些示例：

●工人安全系列：倉儲包括安全檢查表，涵蓋一般安全、材料處理、危險溝通和叉車安全。

●演練：意味著每月檢查一次，此列表涵蓋一般倉庫區域、內部和外部碼頭、設備、衛生和一般安全。

●叉車：因為叉車是倉庫工人日常工作的一部分，所以重要的是它們要得到良好的維護并且工人接受適當的培訓。此清單的部分內容可以每天使用。

●人體工程學：通過確保員工在日常工作中使用適當的人體工程學來保護他們的身體。

這些清單中的每一個都可以作為Safesite中的模板使用。要訪問它們，請創建一個免費帳戶或在Android或iOS上下載 Safesite 應用程序。然后，搜索模板庫以找到您想要的清單。接下來，根據您的組織的需要對其進行編輯，或按原樣使用清單并立即使用您的移動設備進行檢查。

標準作業程序

每個倉庫安全計劃還應包括標準操作程序。這些 SOP 詳細概述了如何執行各種倉庫工作和職責，以便需要執行這些操作的每個人都可以遵循相同的協議。SOP 應包含安全檢查表、培訓和應急程序中涵蓋的所有內容。

安全觀察、檢查和審計

OSHA 在其管轄范圍內有超過 700 萬個工作場所，除非發生不安全條件或疾病/受傷的報告，否則沒有能力檢查所有工作場所。

通過保持合規性來避免 OSHA 檢查。倉庫所有者和管理者應進行自己的審核和檢查。基本的高級檢查應每天或每周進行，而詳細的審計應至少每年進行一次。

倉庫安全規則和提示

以下是涵蓋不同領域的倉庫安全提示，可以幫助您開始制定自己的安全管理計劃。

一般/OSHA

●在員工可能跌落 4 英尺或更多英尺的地方用繩索、鏈子鎖住或阻塞任何開放的碼頭。

●所有樓層和過道都應該沒有員工可能絆倒或絆倒的任何東西。

●給員工充足的休息時間，并為員工分配可實現和現實的目標。

●新員工應接受人體工程學培訓。

●倉庫應通風良好。

●員工應接受在極熱或極冷條件下工作的培訓。

●所有設施都應有上鎖/掛牌程序。

●在每個員工工作站保留緊急按鈕或傳送帶的拉繩。

●指導和培訓如何處理火災、自然災害和其他危險緊急情況。

●對所有員工進行安全術語和術語培訓。

堆疊/裝載/卸載

●將負載直接堆疊并盡可能保持物品均勻。

●將較重的負載放在較低的貨架上。

●消除存儲區域的絆倒危險。

●將可能導致火災、爆炸或蟲害的危險材料存放在指定的存儲區域。

●為使用機械搬運設備的通道保持安全間隙。

●中心負載盡可能靠近叉車桅桿并以貨叉為中心。

●堆疊時跨層負載以獲得更高的穩定性。

●分開不相容的物品以保持儲存穩定。

●粉刷墻壁或柱子以顯示最大堆疊高度。

●堆放材料時要遵守高度限制。

叉車

●操作人員必須經過公司培訓并獲得許可。

●每次使用前檢查叉車。

●在移動叉車之前，請務必查看各個方向。

●始終系好安全帶。

●只能在沒有任何危險的光線充足的區域操作叉車。

●操作過程中，不得讓除操作員以外的任何人站在叉車的任何部位。

●不操作叉車的工人應始終了解叉車的操作位置。

●不要使叉車超載或將負載提升到不安全的高度以上。

●創建叉車安全行駛的指定路徑。

●在十字路口、人行橫道和其他繁忙區域鳴響叉車喇叭。

冷庫

●為員工提供適當的寒冷環境工作服。

●定期清除積冰并保持所有區域清潔。

●安裝安全功能，例如可以從內部解鎖的門和鎖定情況下的警報。

●定期檢查員工的健康和體能，確保他們能夠應對嚴酷的冷庫。

●提供有關在鎖定或其他類型的緊急情況下該怎么做的定期培訓。

標牌和膠帶

●創建一個最適合您的倉庫的組織系統并相應地貼上標簽。

●識別潛在危險區域，如碼頭、出入口等，并明確標記緊急出口。

●遵循 OSHA 標志顏色指南：紅色表示危險，黃色表示警告，橙色表示警告。

●所有設備（叉車、手動起重機等）都應印有操作說明和危險警告。

●充電站應貼有良好的標簽，并包含有關該區域發生火災時應采取的措施的說明。

●在使用機動機械時，使用警告或危險膠帶臨時隔離行人可能面臨危險的區域。

人體工程學/提升技巧

●盡可能使用動力設備而不是手動提升。

●培訓工人何時以及如何使用手動起重設備。

●確保倉庫的所有區域都有適當的頂燈。

●教授和加強正確的舉重技術。

●抬起時始終使用腿，并保持背部處于自然位置。

●起吊前測試負載重量、尺寸和體積，以確定最佳的起吊方式。

●如果負載太重或太大而無法手動提升，請尋求幫助。

●負重時不要扭動；小步移動你的腳來移動方向。

●確保工人有適當的安全裝備，包括手套、安全眼鏡、安全帽和鋼頭靴。

●在恢復正常工作活動之前，讓受傷的員工有足夠的時間休息和恢復。

針對安全挑戰的倉庫管理解決方案

所有這些提示和資源都有助于解決倉庫中的一般安全問題。遇到特殊情況或出現特別棘手的問題時，您會怎么做？

基于行為的倉庫安全計劃

基于行為的安全計劃是安全和風險管理領域中一個相對較新的概念，它首先通過改變行為來提高安全性。這些計劃是雇主和雇員之間的合作，需要雙方合作。

通過BBS，可以觀察員工在各種工作情況下的情況。然后，雇主使用這些數據來確定他們應該培訓員工在安全情況下做出反應、行為或采取不同行動的方式。

與人力資源部合作制定安全相關政策

與您的人力資源部門合作，制定與安全行為相關的政策、期望和問責計劃。將安全行為納入您的工作描述和領導力發展計劃。

營造積極的安全文化

工作場所的安全也應該是公司文化的一部分。從高層管理人員到員工，每個人都需要融入安全的氛圍。公司可以通過以下幾種方式營造積極的安全文化：

溝通，溝通，溝通

始終保持管理層與員工之間、同事之間以及公司與公眾之間的溝通渠道暢通。這種透明的氛圍確保每個人在安全方面都在同一個頁面上，并且可以朝著共同的目標前進。開放式溝通還確保當問題出現時，可以快速有效地解決。

在每次公司會議上談論安全，在員工通訊和其他出版物中提及，并提供大量培訓機會。當鼓勵和期望溝通時，它可以更好地全面負責。

關心工人福利

培養安全的工人和安全的工作環境始于管理層和高層領導關心他們的工人和他們的福祉。這從經理雇用員工時開始，并在該員工在公司的整個期間持續。

當員工覺得擔任管理職位的人真正關心他們時，他們通常會以更好的產出表現得更好。在工作中感到被重視的員工也傾向于保持對雇主的忠誠。

注意危險行為

即使是以開玩笑或開玩笑的方式進行，危險行為也是其他不安全行為的危險信號。如果雇主看到工人參與惡作劇、惡作劇、戲弄和/或欺凌，他們應該解決這種情況。這些類型的行為可能導致更嚴重的不安全行為，并無視您的安全文化。

獎勵安全

積極強化是鼓勵工作場所安全的另一種有效方法。工業周刊提供了幾種獎勵安全的簡單方法，包括：

●設定合理且可實現的長期和短期目標。一些例子包括“明年將輕傷率降低 10%”和“100% 出席下一次安全會議”。

●結合不同類型的計劃，使用認可獎勵以及金錢和商品獎勵。

●經常公開承認工人的努力。看到他們的同事努力工作并獲得獎勵可以激勵其他員工。認識到積極的行為也可以加強你的安全文化。

●給予頻繁的小獎勵，而不僅僅是一些大的獎勵。這使更多人可以獲得獎勵，并使工人更有可能想要獲得獎勵。

投資于領導力發展

公司可以通過培養精通這些想法和信念的領導者來確保其安全文化得以延續。公司領導者應投資于領導力發展計劃，以培養公司的下一代領導者。

即使這些員工沒有在公司擔任更高的職位，領導力發展也會讓他們對公司產生主人翁感，使他們更有可能努力工作和忠誠。當公司領導以身作則時，這有助于員工了解安全的重要性以及公司為何將其置于如此高的類別中。

結論

創建安全高效的倉庫環境始于安全文化。各級管理者，尤其是高管和所有者，都應該加強這種文化。

創建安全的工作環境始于涵蓋倉庫所有部分并適用于所有員工的安全計劃。所有者和管理者應該期望將時間和金錢資源用于安全，并愿意將這些成本納入總體預算。

雇主應該永遠記住，安全的員工更有效率，更有可能保持對公司的忠誠。如果雇主照顧好他們的員工，他們的員工就會照顧好他們的工作。