盡管叉車在過去幾十年中經歷了巨大的轉變，但良好的車隊管理的基本原則仍然是相同的。基本原則是圍繞著監督管理和定期的叉車維護程序，確保低運營成本和高生產力。

在今天的商業生態系統中，運營一個倉庫叉車車隊對效率提出了要求。在叉車操作和維護方面，任何組織都必須遵循一些基本的做法，以減少叉車的停機時間。

（1）追蹤你的叉車車隊并保持記錄

計算數字是保持你的硬件質量的一個可靠途徑。你要保持對幾個細節的跟蹤 ：

a. 購買或租賃價格

b. 購買日期

c. 品牌

d. 型號/序列號

e. 維護日志（日期，問題）

f. 發動機小時數

確保叉車保養表保存在叉車的檔案中，以便在需要時方便查閱：

（2）優化叉車更換周期

倉庫叉車應該何時更換，沒有唯一的答案。大多數公司，根據其應用，每五到七年更換一次叉車。每臺倉庫叉車的性能概況必須隨著時間的推移被仔細策劃，以確定車隊車輛的終點。

（3）保持備用零件的便利性

保存叉車維修日志的好處是，你可以分析以前的維修和故障的趨勢，并在庫存中保留備件的庫存，隨時可以使用。對維修趨勢的年度審查可以幫助你設計預算和儲備理想數量的備件。這對減少叉車停機時間很有幫助。

（4）從內到外了解你的機器

有大量的倉庫叉車有大量不拘一格的個性與之匹配。追蹤你的車隊的不同品牌、型號和所需的維護，在處理叉車維護計劃時是一種財富。請查閱用戶手冊，了解有關叉車操作、應用和維護的任何信息。

（5）叉車與應用的匹配

對叉車操作的研究顯示，很多時候規格與工作要求、使用周期不匹配，它們通常用于。為了達到最佳生產力，叉車規格需要與工作和負載要求相匹配。

如果你還沒有讓當地的經銷商審核你的叉車操作，請盡快打電話申請。這是提高工作場所生產力的當務之急。

（6）進行有計劃的維護

在規定的使用時間后進行有計劃的維護。通過完成計劃的維護，保持你的車輛順利運行是很重要的。這包括像更換機油，過濾器檢查和電池充電等任務。

倉庫叉車也是如此。計劃定期維護檢查可以減少停機時間和運營成本。這可以幫助你發現一些小故障，如果被忽視，隨著時間的推移可能會導致重大故障。

（7）培訓叉車操作員

確保操作機器的人訓練有素，并接受過真正的認證培訓。花時間觀察工作中的叉車操作員，他們如何處理設備，如何處理問題。

定期對叉車操作和安全程序的基礎知識進行再培訓是節約成本的好方法。訓練你的操作員進行每日或班前檢查以避免工作場所的危險。

這些是管理叉車時需要記住的一些要點。上述信條對于優化工作場所的車隊管理至關重要。堅持這些程序將確保最小的停工時間和提高工作效率。