中國工業車輛行業從1958年誕生的第一臺5噸內燃叉車開始到今天，已有60多年的歷史，這算是一個相對比較成熟的行業了，在這個成熟的行業中，競爭也越來越激烈。那么，叉車整機廠商在市場上的競爭是否仍主要表現為產品之間的競爭呢，是否誰的產品質量好、價格低、符合客戶的需求，客戶就會購買該產品，從而企業就會從中獲勝呢，如不是，那還有什么更好的辦法呢。

供應鏈的重要性

在當前工業生產規模化條件下，工業車輛行業整機廠家在企業內部管理、生產方面等方面都做得比較完善了，而同行業中，產品質量、材料耗用等方面均相差不大，也就是說，工業車輛行業的各個整機廠商均存在一種趨同化的發展趨勢；同時，市場競爭比以前更趨激烈，客戶對產品的要求更高，無奈之下，不少叉車制造商就靠價格戰來贏得市場，但價格戰的結果使企業利潤更薄。如何才能更進一步地取得市場競爭優勢呢？看來，靠企業內部潛力的挖掘已經遠遠不夠了，為此，叉車巨頭們就把眼光盯住了外部的供應商以及供應商的供應商，希望通過與供應商以及供應商的供應商之間的合作，在保證產品質量的同時，來取得整個產品鏈上的成本最低化，從而進一步增強最終市場競爭力，這樣，供應鏈就顯得舉足輕重了。

商務部等8部門于2018年4月10日發布了《關于開展供應鏈創新與應用試點的通知》（以下簡稱《通知》），在全國范圍內開展供應鏈創新與應用試點，在國家連續發布重磅政策之下供應鏈迎來了重大利好。更為重要的是：近兩年在疫情的影響下，工業車輛行業包括原材料、零部件在供應方面受到一定的影響，可以說工業車輛的供應鏈發展已是正當時，供應鏈供給也引起叉車巨頭們的重視。

供應鏈體現出一家企業的核心競爭力

所謂供應鏈，即以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。由些可見，供應鏈是由供應商、制造商、分銷商等連成的高效協同的網鏈結構。隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段，也迎來新的歷史使命。供應鏈創新與應用，有利于推動集成創新和協同發展，促進降本增效和供需匹配，更是一家企業提升國際競爭力的必然要求。供應鏈發展勢頭已經不可逆轉，叉車制造商之間的競爭除了產品、服務、渠道等方面，供應鏈也是不可或缺的一部分。業內人士在接受中叉網記者采訪時表示：打造完善的供應鏈系統將成為國內叉車制造企業制勝的關鍵，因為它體現出一家企業的核心競爭力，這正是工業車輛行業巨頭加速布局爭奪的真正原因。

如何進行供應鏈管理

在供應鏈管理方面，叉車巨頭們八仙過海，各顯神通，如何通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高；如何構建從原材料采購一直到通過運輸將產品或服務提供給最終顧客的過程和資源構成的網絡；如何保護供應鏈免受各種威脅的損害，以確保業務連續性，業務風險最小化，投資回報和商業機遇最大化等等，在策略、過程、規程、組織結構以及軟件和硬件功能，以確保滿足供應鏈特定安全和業務目標，如何與其他業務管理過程聯合進行等。供應鏈之間的競爭已成為叉車巨頭博弈的重要環節。

縱觀整個行業，無論是國內的還是國外的叉車巨頭們，他們在聚焦并深耕工業車輛主業的同時，加強供應鏈安全管理，保證關鍵零部件的產品質量及高品質產品的及時供給。叉車巨頭們之間的博弈，其決勝還看供應鏈，對此，不知大家是否也有同感。