在徐工體驗廳陳列柜內，一本泛黃微舊的賬本、一部大如磚頭的手機、一臺老式筆記本電腦……在燈光的映襯下顯得格外引人注目，前來參觀的人總會在此駐足、俯身、觀看……

這是1999年，徐工開展“七項專項治理”時收繳“小金庫”的賬本和收繳上來的部分高檔辦公用品，就這么一部手機，在當時售價兩萬元左右。

收繳“小金庫”肯定會觸碰到某些人的利益，阻力不言而喻。然而，此時的徐工早已走到生死存亡的緊要關頭，受國家宏觀調控政策影響，核心企業重型公司面臨破產，內部一批困難企業也年年巨虧，員工彷徨不安、士氣低迷，與之相反，部分干部不良之風正盛。

面對風雨飄搖中的徐工，身處旋渦中的新一任領導班子深猷遠計，帶領全體干部員工打起了一場涅槃自救之戰：我們不能僅僅活著，要活得更好！必須跳出低端競爭的死循環！必須突破起重機高端技術！這是中國工程機械唯一出路！

“第一步怎么做？”整治干部作風！當年 2月13日，徐工黨委下發文件，決定從小金庫、干部作風、干部住房、公車使用等七項對徐工展開全面治理。

積弊已深，一紙文件能否貫徹落實扭轉困局，員工既充滿期待又滿腹質疑。

“1999年3月8日是取消干部專車的第一天。這天早上7時40分，徐州市蘇堤北路徐工集團辦公大樓。員工們驚奇地發現，徐工領導干部有的步行、有的騎自行車陸續到總部上班。取消干部專車方便了職能部門用車，3月8日全天小車班為各職能部門派車20多輛次。”

（摘自1999年3月19日《徐工集團報》一段新聞特寫）

這讓長期以來內心忐忑、不知未來在何處的基層員工看到了黎明的曙光。

領導班子的強硬作風，更加堅定了員工的信心，就這樣“七項專項治理”勢如破竹、全力推進，當年企業小車由135輛減少到78輛，217部手機全部折價賣給個人，多年不能根除的小金庫也徹底取締。作風正派、講實話、做實事、有業績的骨干也真正得到重視重用。

“作風正，人心齊，企業才能企穩。”“七項專項治理”的成功實施，讓員工彷徨離散的心重新凝聚在了一起。

“徐工要超越美國、德國、日本對手，首先就要在精氣神上超過他們！只要方向對，就不怕路遠，我們情愿少拿或不拿工資，一定要把有限的資金投入到核心技術研發上！”

這是員工發自肺腑的最樸素心聲，更是他們愿與企業同舟共濟、共克時艱的真實寫照。

此時的徐工也敏銳地嗅到國家建設的迫切需求，通過改制剝離、債轉股、主業歸核、科學管理等一系列大刀闊斧的改革，成功搭乘這股“春風”步入正規，并贏得了最為寶貴的黃金發展期。

徐工“七項專項治理”的成功經驗，至今被傳為美談，并成為國企作風建設的一面旗幟。

徐工企業家群體也始終將對企業、對國家發展的堅定信念，轉化為率先垂范的自覺行動。到現在為止，不管是國家有什么要求，到徐工來檢查，一個小金庫都沒有，就是從那個時候打下的基礎；從1999年開始一直到現在，干部使用公車還在交汽油費。

時至今日，當我們反觀當年的“七項專項治理”，內心依然熱血澎湃，那是一場刮骨療毒清除積弊的攻堅戰役，更是一場毅行者絕地求生、刀刃向內的涅槃自救。

經過33年的堅守改革、創新探索，徐工實現了自主品牌工程機械大規模走出去的夢想，從排不進全球行業前30位到蟬聯世界第3位，在全球工程機械巨頭的方陣中，已然成為中國品牌高端制造的標桿。

沒有當日的堅毅前行、奮力一搏，又怎會有屹立在世界舞臺的今日之徐工，而這場影響深遠的“七項專項治理”，也勢必會助力徐工走向全球工程機械的巔峰，成就一個品牌卓著的世界一流嶄新徐工。