忘我地帶好組織、帶好團隊是一件困難且成本極高的事情，但它的邊際成本卻非常低。當真正把團隊帶好，讓組織開始具備各項能力的時候，組織的成長速度就會越來越快，直至一騎絕塵。當一個組織整體越發(fā)強健的時候，組織內(nèi)的各個單元，以及組織成員的個體能力在組織內(nèi)會被放大。

高瞻咨詢的云芳老師通過《解決問題的關(guān)鍵引擎》課程分享，讓我們從鑒別問題開始，進而闡明問題、定位原因區(qū)及原因點，借用豐田五問的方法找到根本原因，最終糾正問題，實施預防措施，總結(jié)規(guī)律、固化流程。

接下來唯創(chuàng)安全伙伴在云芳老師和Tony老師的促動引導下明確了組織當下的三大核心問題，并通過群策群力分析各部門的優(yōu)劣勢，提供合理的行動建議。

最后大家還分享了各自的2024目標與愿望，及參與本次年度論壇的收獲。2024年，讓我們帶著夢想，帶著祝福，凝心聚力，攜手并肩，勇往直前，共同書寫更加輝煌的篇章！

唯創(chuàng)安全第七屆年度論壇于2月29日19點圓滿結(jié)束。再次感謝高瞻咨詢的云芳老師和Tony老師，感謝各位來賓與伙伴的參與，感恩工作人員的辛苦付出！

深圳唯創(chuàng)安全技術(shù)有限公司，聚焦叉車安全管理、智能工廠等領(lǐng)域深耕二十余年，專注為客戶提供預防叉車安全風險、提升叉車運作效率的數(shù)字化綜合解決方案，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的技術(shù)型企業(yè)。

服務(wù)范圍包含叉車、正面吊、裝載機等機械設(shè)備的防碰撞、速度、載荷、車隊管理等安全服務(wù)，以及場（廠）內(nèi)物流的定位、監(jiān)測、調(diào)度等倉儲數(shù)字化服務(wù)，賦能企業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”的能力，助力企業(yè)快速實現(xiàn)工廠智能化及生產(chǎn)精益化，提升安全管理水平，提高企業(yè)效益。

唯創(chuàng)安全一直秉持“以客戶為中心”的理念，依托專業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)和項目管理團隊，為客戶提供集需求調(diào)研、試點評審、實施應(yīng)用、安全培訓、售后為一體的顧問式服務(wù)，保障項目順利落地。

珠海格力、美的集團、伊利集團、蒙牛集團、中糧集團、雪花啤酒、安琪酵母、華潤三九醫(yī)藥、中國鋁業(yè)、嘉吉、山東魏橋、泰山石膏等100余家世界/中國500強企業(yè)在用唯創(chuàng)安全的各項綜合解決方案，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)廠區(qū)叉車零事故、高效率、低成本運營。且與江蘇各地市場監(jiān)督部門合作，將數(shù)千臺叉車信息接入省市叉車智慧監(jiān)管平臺，實現(xiàn)遠程實時監(jiān)控，提升叉車運行風險防控水平。