2006年5月14日，現代公司ERP管理系統第一階段正式完成。公司為了滿足客戶的要求、穩定內部系統提高經營效率、節省電算化費用等各方面改善，在總經理（李向祖）和副總經理（杜躍熙）還有公司所有部長們的積極參與下，從2005年開始設定各部門KEY USER并邀請美國QAD公司MFG/PRO和ATOS-ORIGIN的著名咨詢顧問開始進行ERP系統構建。
構建管理系統后，改善效果如下：
1.減少庫存物流費用（減少庫存、帳簿庫存和實物庫存一致）
2.改善客戶服務（按車號管理裝備）
3.改善生產效率，增加銷售
4.提高作業效率（防止重復作業、數據正確、資料一致）
5.減少成本（減少備件及資材籌備費用）
6.減少系統維持費用
7.標準化、簡單化、透明化經營
7月份開始，計劃繼續實施財務部分的模塊（會計、成本、固定資產）。
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