2006年10月28日，溫家寶總理視察柳工，對柳工堅持自主創新、發展民族工業表示贊賞，希望柳工把更多的好產品賣到國外去，在國際上樹起中國民族工業的品牌。
　　柳工人牢記總理的囑咐，腳踏實地實現做“世界柳工”的理想，用出色的業績，向總理和全區人民交上了一份滿意的答卷。去年，柳工集團在主營收入突破100億元的同時，產品出口超過2700臺，出口收入超過1.3億美元，幾乎相當于7年前公司全年的產品銷量。
　　2008年，柳工國際化步伐明顯加快，產品出口在去年基礎上取得重大突破。一季度柳工產品出口達800多臺，同比增長63%，其中僅3月份出口量就達400多臺，相當去年一個季度的出口量。
　　在人民幣持續升值給出口企業帶來更大競爭壓力的情況下，柳工何以能趨利避害，大步走向世界？
　　建設國際化柳工
　　在柳工采訪，“建設開放的、國際化的柳工”大幅標語給記者留下深刻印象，從中可以看到柳工的志向，可以感受到“柳工”作為中國民族品牌的那份自豪。
　　作為中國工程機械行業的排頭兵，柳工有太多的榮譽和稱贊。面對近年來跨越式發展的驕人業績，是居安思危、知危思變，還是沾沾自喜、小進則滿、小富即安？
　　柳工人清醒地意識到，要始終成為行業的領跑者，保持柳工的強勢地位，必須置身于全球市場思考問題，必須在全球范圍更大和更深層次上開放自己，進軍并立足國際市場，才能拓展出更廣闊的發展空間。2002年，柳工審時度勢，提出了建設“開放的、國際化的柳工”的發展思路。
　　柳工集團董事長王曉華這樣解釋“開放的、國際化的柳工”內涵：開放和國際化首先是一種心態、是一種思維方式，具體說就是學習與借鑒、交流與共享、協作與整合、合作與多贏。柳工作為中國機械行業領先企業，要敢于和善于置身于全球經濟結構中思考問題，主動加入到經濟全球化條件下的國際分工與合作中去，充分挖掘新的比較優勢，加速培養自己的國際競爭力。
　　柳工股份公司總裁曾光安分析說，機械行業發展進入了一個可以大有作為的重要戰略機遇期，這是一個全行業的外部整合、企業內部提高整體素質為主調的新時期。柳工怎么辦？只有打開“廠門”，眼睛向外，實施“走出去”戰略，主動置身于行業資源整合的大潮中，帶動企業整體升級，成為國際化的企業，這是市場競爭不進則退法則所決定的。
　　2005年10月19日，在第八屆北京國際工程機械展覽與技術交流會上，柳工機械股份有限公司的新標識正式對外發布，向外界傳達了可靠、開放、國際化、充滿力量和親和力、專注于品質的柳工形象：開放的柳工努力營造積極開放的形象與溝通平臺，讓柳工的人與產品無距離地與外界互動；國際性的柳工追求與國際性品牌并駕齊驅的形象，不再將柳工局限于中國的品牌。
　　標識只是一個符號，企業行動上的變化才是它的魂。近幾年，柳工產品以國際知名品牌為目標，以走向國際市場為方向，引進和利用國際先進的技術和關鍵部件，使產品在技術上與國際工程機械發展同步，樹立了柳工高端產品的品牌形象。
　　打造核心競爭力
　　與世界行業巨人同臺競技，必須提升自己的核心競爭力，柳工在技術創新與品牌建設上投入巨大精力。柳工“掌門人”王曉華接受記者采訪時說，技術創新和技術進步是品牌常青的驅動力，沒有技術創新的品牌就沒有長期獨立發展的能力。
　　近年來，柳工以核心技術打造品牌，堅持以自主創新提升產品技術水平，建立了行業首家國家級技術中心和博士后工作站；建立了以產品研發平臺為基礎的強大的技術開發體系。本著“生產一代、研制一代、儲備一代”的研究開發模式，柳工成功批量推出了中國第三代代表產品G系列輪式裝載機、填補國內空白的高原型裝載機和6噸至10噸大型輪式裝載機；儲備了諸如“智能化工程機械”等第四、第五代產品技術，先后開發了新型挖掘機和壓路機、攤鋪機、平地機、冷銑刨機以及挖掘裝載機、滑移轉向裝載機等小型機械產品系列及叉車等。其中挖掘機產品技術在國內保持領先、性能和檔次超過韓國水平。去年，柳工銷售挖掘機2115臺，同比增長64.2%，市場占有率達到3.5％，行業排名超過了沃爾沃，增長率超過行業的平均水平。柳工挖掘機成為了中國挖掘機民族品牌的一面旗幟，成為柳工人的驕傲。
　　為了縮短與國際品牌的差距，樹立中國工程機械的第一品牌形象，柳工不僅在產品研發、制造水平、質量控制等方面投入了大量的人力物力，在海外市場運作方面也主動出擊。為了樹立國際品牌形象，柳工積極參加全球性工程機械專業展會，建設海外營銷網絡。目前，柳工已在海外發展了40多個一級經銷商，500多個經銷和維修服務網點，這些經銷商年銷售量占到柳工出口產品70％以上份額，形成了較好的品牌效應。
　　柳工總裁曾光安說，做一個中國企業還是世界性企業？這是一個企業志向的問題。我們選擇做一個國際化企業，面向全球，直接參與國際企業競爭。我們不怕競爭，競爭促進發展。我們要找到好標桿，然后有序地去努力。我們的目標是做“世界柳工”。
　　2006年10月28日，溫家寶總理視察柳工，對柳工堅持自主創新、發展民族工業表示贊賞，希望柳工把更多的好產品賣到國外去，在國際上樹起中國民族工業的品牌。
　　柳工人牢記總理的囑咐，腳踏實地實現做“世界柳工”的理想，用出色的業績，向總理和全區人民交上了一份滿意的答卷。去年，柳工集團在主營收入突破100億元的同時，產品出口超過2700臺，出口收入超過1.3億美元，幾乎相當于7年前公司全年的產品銷量。
　　2008年，柳工國際化步伐明顯加快，產品出口在去年基礎上取得重大突破。一季度柳工產品出口達800多臺，同比增長63%，其中僅3月份出口量就達400多臺，相當去年一個季度的出口量。
　　在人民幣持續升值給出口企業帶來更大競爭壓力的情況下，柳工何以能趨利避害，大步走向世界？
　　建設國際化柳工
　　在柳工采訪，“建設開放的、國際化的柳工”大幅標語給記者留下深刻印象，從中可以看到柳工的志向，可以感受到“柳工”作為中國民族品牌的那份自豪。
　　作為中國工程機械行業的排頭兵，柳工有太多的榮譽和稱贊。面對近年來跨越式發展的驕人業績，是居安思危、知危思變，還是沾沾自喜、小進則滿、小富即安？
　　柳工人清醒地意識到，要始終成為行業的領跑者，保持柳工的強勢地位，必須置身于全球市場思考問題，必須在全球范圍更大和更深層次上開放自己，進軍并立足國際市場，才能拓展出更廣闊的發展空間。2002年，柳工審時度勢，提出了建設“開放的、國際化的柳工”的發展思路。
　　柳工集團董事長王曉華這樣解釋“開放的、國際化的柳工”內涵：開放和國際化首先是一種心態、是一種思維方式，具體說就是學習與借鑒、交流與共享、協作與整合、合作與多贏。柳工作為中國機械行業領先企業，要敢于和善于置身于全球經濟結構中思考問題，主動加入到經濟全球化條件下的國際分工與合作中去，充分挖掘新的比較優勢，加速培養自己的國際競爭力。
　　柳工股份公司總裁曾光安分析說，機械行業發展進入了一個可以大有作為的重要戰略機遇期，這是一個全行業的外部整合、企業內部提高整體素質為主調的新時期。柳工怎么辦？只有打開“廠門”，眼睛向外，實施“走出去”戰略，主動置身于行業資源整合的大潮中，帶動企業整體升級，成為國際化的企業，這是市場競爭不進則退法則所決定的。
　　2005年10月19日，在第八屆北京國際工程機械展覽與技術交流會上，柳工機械股份有限公司的新標識正式對外發布，向外界傳達了可靠、開放、國際化、充滿力量和親和力、專注于品質的柳工形象：開放的柳工努力營造積極開放的形象與溝通平臺，讓柳工的人與產品無距離地與外界互動；國際性的柳工追求與國際性品牌并駕齊驅的形象，不再將柳工局限于中國的品牌。
　　標識只是一個符號，企業行動上的變化才是它的魂。近幾年，柳工產品以國際知名品牌為目標，以走向國際市場為方向，引進和利用國際先進的技術和關鍵部件，使產品在技術上與國際工程機械發展同步，樹立了柳工高端產品的品牌形象。
　　打造核心競爭力
　　與世界行業巨人同臺競技，必須提升自己的核心競爭力，柳工在技術創新與品牌建設上投入巨大精力。柳工“掌門人”王曉華接受記者采訪時說，技術創新和技術進步是品牌常青的驅動力，沒有技術創新的品牌就沒有長期獨立發展的能力。
　　近年來，柳工以核心技術打造品牌，堅持以自主創新提升產品技術水平，建立了行業首家國家級技術中心和博士后工作站；建立了以產品研發平臺為基礎的強大的技術開發體系。本著“生產一代、研制一代、儲備一代”的研究開發模式，柳工成功批量推出了中國第三代代表產品G系列輪式裝載機、填補國內空白的高原型裝載機和6噸至10噸大型輪式裝載機；儲備了諸如“智能化工程機械”等第四、第五代產品技術，先后開發了新型挖掘機和壓路機、攤鋪機、平地機、冷銑刨機以及挖掘裝載機、滑移轉向裝載機等小型機械產品系列及叉車等。其中挖掘機產品技術在國內保持領先、性能和檔次超過韓國水平。去年，柳工銷售挖掘機2115臺，同比增長64.2%，市場占有率達到3.5％，行業排名超過了沃爾沃，增長率超過行業的平均水平。柳工挖掘機成為了中國挖掘機民族品牌的一面旗幟，成為柳工人的驕傲。
　　為了縮短與國際品牌的差距，樹立中國工程機械的第一品牌形象，柳工不僅在產品研發、制造水平、質量控制等方面投入了大量的人力物力，在海外市場運作方面也主動出擊。為了樹立國際品牌形象，柳工積極參加全球性工程機械專業展會，建設海外營銷網絡。目前，柳工已在海外發展了40多個一級經銷商，500多個經銷和維修服務網點，這些經銷商年銷售量占到柳工出口產品70％以上份額，形成了較好的品牌效應。
　　柳工總裁曾光安說，做一個中國企業還是世界性企業？這是一個企業志向的問題。我們選擇做一個國際化企業，面向全球，直接參與國際企業競爭。我們不怕競爭，競爭促進發展。我們要找到好標桿，然后有序地去努力。我們的目標是做“世界柳工”。
　　爭奪產品定價權
　　要做“世界柳工”，必須取得產品的定價權，否則在行業就沒有發言權。
　　在大多數廠家仍然將價格戰作為攻城略地的法寶的時候，柳工獨樹一幟，以價值營銷對抗價格戰，始終追求產品價值、服務價值和品牌價值，通過產品的差異化創新，擺脫產品同質化引起的價格競爭，以服務取勝作為拓展市場的有效手段。
　　為此，柳工不懈地追求和推行技術領先的發展戰略，強調技術創新和新產品開發在公司發展戰略中的首要地位。近幾年柳工平均每年開發5至6個裝載機新產品。
　　柳工以服務取勝，2002年首家在行業中推出以“全心全意為用戶服務”為宗旨的柳工服務品牌，為用戶提供銷售、服務、信息、備件、培訓全方位的及時服務；2006年5月宣布裝載機橋箱“三包”一年；同年11月，在行業內率先發布裝載機和壓路機全系列產品“三包一年”售后服務政策。
　　柳工從以產品為中心的營銷轉變為以品牌為中心的營銷，通過整合柳工品牌資源，突出品牌作用。營銷創新不僅使柳工機械在國內市場占有率穩步提高，同時也提升柳工品牌國際知名度：從2004年開始，產品國外銷售每年都有歷史性突破，2006年柳工的國際業務突破6800萬美元，2007年出口額大幅攀升，達到1.3億美元，同比增長近一倍，在無邊界市場競爭中脫穎而出。
　　柳工總裁曾光安說，做“世界柳工”，柳工走了三步：第一步向巨人學習，第二步與巨人同行，第三步與巨人同臺競技。柳工現在已經走到了第三步，到2009年柳工要實現出口近3億美元、出口比例在銷售總收入中超過15%。