——龍工2008年第二次高層管理會議在武夷山隆重召開

　　乘著我國成功舉辦2008北京奧運會和我國體育健兒頑強拼搏取得奧運歷史上最佳成績的強勁東風，8月26～28日，中國龍工控股有限公司2008年第二次高層管理會議在福建省著名的旅游勝地武夷山隆重召開。來自龍工福建、上海、江西、河南四大基地的副總經理以上高層管理人員歡聚在武夷山，一起回顧總結今年1～8月份的工作成績，分析當前及今后的經濟形勢，把握公司發展動態；共同探討進一步實行總經理負責制、全面促進龍工高效發展的工作機制；研究部署下一步工作，確保完成全年工作目標和任務，為明年工作和長遠發展打下堅實的基礎。

　　中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席會議，并作了重要講話。李主席首先和大家一起分享了我國成功舉辦奧運會所帶來的無比興奮之情，并號召全體龍工人要把我國成功舉辦奧運會、我國健兒取得奧運史上最佳成績的激動心情，化為進一步搞好工作的強勁動力，不斷弘揚奧林匹克和北京奧運會的精神，精心謀劃好今冬明春的發展大局，努力推動龍工的新一輪大發展。

　　李主席的重要講話重點圍繞由觀看奧運盛況而感發的“肯定.壓力.突破.精神”四個關鍵詞展開。首先，李主席在充分肯定了北京奧運會“無與倫比的成功”之后，也充分肯定了龍工實施“二輪創業”和委托經營以來，以邱德波總裁為首的整個管理團隊團結協作、頑強拼搏，不斷戰勝各種困難，為公司的快速發展所付諸的努力和取得的成績。號召全體高管不斷總結經驗，主動勇挑重擔，努力用自己的能力和人格魅力來贏得干部員工的尊敬，來團結自己的團隊一起奮斗、一同實現更好的業績。接著，李主席從張藝謀執導開閉幕式、劉翔受傷退賽、奧運健兒備戰參賽的壓力，談到了龍工“推石上山”的壓力。他認為這種壓力隨著市場競爭、環境變化和龍工事業的日益壯大，必將越來越大，這就要求我們的高層管理人員必須具備更加全面的綜合素質，我們的管理團隊具有更為系統的管理責任體制，更加重視團隊作用、更加重視人才隊伍建設、更加注意傾聽員工的意見和建議，巧妙化解各種壓力，真正使自己成為一個“沒有壓力”的職業經理人。第三，李主席由這次奧運會世界紀錄頻頻刷新、中國代表團取得51金等歷史性突破，談到了產品性能、質量外觀、安全度舒適度、技術研發、成本控制以及國內外市場網絡建設等各個領域的工作，要求我們的管理團隊必須舉集團全力，在各個領域特別是重點關鍵的環節實現新的、更大的突破。最后李主席強調，我們要深入持久地學習北京成功舉辦奧運會的寶貴經驗，弘揚奧林匹克和北京奧運會頑強拼搏、團隊協作、貴在堅持、敢于承擔、勇于負責的精神，不斷增強管理的執行力，全面提升管理的效率。在談到總經理負責制時，李主席說，我們的高管特別是各子公司的總經理要高屋建瓴，從戰略的高度來理解各自的職責和定位，從戰術上真正領會做什么、怎么做、由誰來做等具體問題。他說，總經理就是當家人，公司的任何事情都是總經理的事，都要總經理弘揚企業家精神，以主人翁的姿態充分發揮管理、技術和員工三大團隊的作用，不斷超越自己，創造更為卓越的工作成績。

　　中國龍工控股有限公司首席執行官兼總裁邱德波先生主持了這次會議，并作了總結講話。邱總裁簡要回顧總結了今年1～8月份整個控股公司所取得的成績和存在的問題。重點闡述了總經理負責制的組織框架、運行機制、權責分工和工作定位，剖析了現有問題產生的原因，指明了下一階段總經理負責制的工作方向；全面部署了今冬明春供應、生產、銷售和各方面的運營管理工作。

　　在總結講話中，邱德波總裁針對如何實質性地推進總經理負責制和搞好當前的工作，要求各子公司的總經理和直屬各部（室）領導，一要準確理解總經理負責制的內涵，要求總經理“除了控股公司明確直抓的幾項工作外”，其他方方面面的工作都要主動地負責起來；二要做好責任分解，明確職責分工，加強相互協作，真正做到“人人頭上有壓力，個個身上有指標”，充分調動整個管理團隊每一個成員的積極性和主動性；三要狠抓落實，“一件事一件事做好”、“一個階段重點抓好一件大事”；四要加強學習型團隊的建設，切實加強學習，相互取長補短，不斷提高企業運營管理的水平；五要重視干部隊伍管理，力戒“八多八少”的現象，努力提高工作效率；六要重視人才隊伍建設，加大人才引進和人才培養的力度；七要未雨綢繆，提前謀劃好今冬明春的生產經營和今后一個時期的事業發展。

　　控股公司的其他領導也參加了會議，并作了扼要的發言。副總裁羅健如先生、牟雁群先生分別作了《安全，是人生幸福的伴侶》、《砍掉成本——企業家的10把財務砍刀》的主旨發言；副總裁陳超先生、董事局戰略與治理委員會副主任房德欽女士、人力資源總監萬英群女士分別就材料供應、技術研究、新產品試制、盡職調查和勞動關系管理與人力資源建設等方面的工作，提出了下一階段的工作思路。

　　十九家全資子公司的總經理，重點圍繞如何進一步搞好總經理負責制暢談了各自的實踐體會。自2006年“海南會議”提出總經理負責制以來，在控股公司的直接領導下，各子公司總經理從各自的工作實際出發，大膽負責，積極在宣傳貫徹黨和國家的政策法規、建立健全生產經營指揮系統、處理協調內外各種關系、組織開展績效考評、有效抓好質量管理、強化生產安全和勞動保護、建立和完善人才激勵機制、充分調動各方積極性等方面，進行了有益的探索，取得了一定的經驗，為公司各項事業的發展做出了一定的貢獻，但由于管理經驗和經營體制等主客觀的原因，這一工作進展不夠平衡，需要進一步總結和完善。控股公司將就這項工作，進一步加強宏觀指導，明確工作職責，全力推動這項工作的深入開展。各子公司的總經理在發言中表示，將以這次會議為契機，進一步加強總經理負責制的各項工作，大膽進取，勇挑重擔，不斷摸索總經理負責制的經驗和模式，提升經營管理的水平和效率，為公司的新一輪大發展做出應有的貢獻。

　　大會期間，還套開了物流整合、存貨、風險、項目、供應鏈、產品定位、24小時服務時限和總經理會議等專題會議，充分體現了龍工二輪創業“效率推動未來”的企業理念。

　　會議期間，中共中央候補委員、福建省南平市委書記雷春美女士，聽說龍工2008年第二次高管會議在武夷山召開，特地從福州趕回南平前往武夷山，親切看望了出席會議的公司主要領導。雷春美書記熱情贊揚龍工在李主席的統領下一日千里的發展業績，勉勵龍工人與時俱進、不斷進取，努力奪取“二輪創業”新的、更大的勝利。李新炎主席代表龍工人，衷心感謝雷春美書記和南平市委、市政府對龍工的厚愛；并一再表示一定不辜負各級黨委、政府對龍工的期望，將以“二輪創業”為契機，進一步實施“國際化定位.跨越式發展”的戰略，以效率推動未來，全面提升企業的整體運營能力，積極為地方經濟的繁榮，為推動行業的進步和世界工程機械的發展做出應有的貢獻，以實際行動報答各級黨委和政府對龍工的厚愛！