2009年11月29日，2009年安徽省科協(xié)年會-機械工程年會在合肥市科技創(chuàng)新公共服務(wù)中心隆重舉行。來自全省機械工程戰(zhàn)線上的科技工作者以及省科協(xié)、省機械工程學(xué)會的代表共100余人參加了活動。活動由安徽省機械工程學(xué)會副理事長、安徽省機械工業(yè)協(xié)會會長金建國主持，省科協(xié)副主席安進做開幕詞，安徽省科協(xié)副主席、安徽省機械工程學(xué)會理事長劉光復(fù)、省科協(xié)副主席王海彥、省經(jīng)信委副主任王有軍等出席。

合肥鍛壓董事長嚴(yán)建文受邀出席并做了《淺談金融危機下的中國企業(yè)及企業(yè)創(chuàng)新》專題報告。在報告中，嚴(yán)董事長以獨特的視野和思維對當(dāng)前經(jīng)濟變向提出了一些看法。認(rèn)為，在危機下，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注兩點：戰(zhàn)略清晰、團隊建設(shè)。每一次危機的來臨，人們都希望從變革中突破，其實創(chuàng)新是企業(yè)的永恒主題。然而創(chuàng)新是全方位的，不僅是技術(shù)、管理，也包含其他，如：采購、物流、信息、觀念、人才等，這就意味著要樹立新的資源整合概念，拋棄投機心理，對未來市場具備預(yù)見性，要有全球化意識。

嚴(yán)董事長結(jié)合奔馳和惠普的渠道銷售案例，提出了“管理本無道，至勝至道”的管理思想，認(rèn)為“獅子和羚羊”本無強與弱之分，在機遇與危機中，你所要考慮的是如何比對手跑的更快，稍有懈怠，就無法生存。最后，嚴(yán)董事長結(jié)合合肥鍛壓集團應(yīng)對金融危機的做法，向與會代表介紹了合肥鍛壓全方位的創(chuàng)新。