1月18日上午，中國一拖召開2010年度工作會議暨十五屆二次職工代表大會。此次會議的主要任務是學習貫徹黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，回顧總結一拖集團2009年工作，分析企業當前階段面臨的形勢，研究部署2010年的經營目標和各項任務。
　　中國一拖總經理趙剡水代表經理班子作了《著力結構調整，推進轉型升級，為全面實現年度經營目標而努力奮斗》的工作報告。他說，2009年，在國機集團的正確領導下，集團公司貫徹執行一拖董事會的各項決策，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，堅持聚焦核心能力建設，穩步推進結構調整，有效實施管理創新，著力控制經營風險，奮力開拓國際國內兩個市場，較好地完成了各項經營任務和目標。
　　針對2010年工作，趙剡水提出要采取以下措施：創新營銷要素組合，通過加強項目策劃、加強市場營銷策劃、加強營銷體系建設、發揮服務的增值與促銷作用、努力拓展國際業務等措施，確保實現全年經營目標；繼續推進結構調整和業務整合，以主導產品核心技術為支撐，加快結構調整步伐，研究制訂深化內部資源整合方案，切實提高資源使用效率，促進企業可持續發展；以構建核心技術創新體系為保障，加強核心技術創新體系建設，加快推進重點項目研發，提升工藝研發能力，抓好重點技改項目建設，加強科技管理工作，持續提升自主創新能力；圍繞推動企業轉型，認真組織制訂“十二五”規劃，深化全面預算管理，完善質量體系建設，提升采購供應鏈的競爭能力，拓寬物流整合視野，大力推進信息化建設，落實安全生產責任制，強化節能減排工作，不斷增強管理創新能力；持續抓好風險控制，加強財務風險、投資風險和法律風險防范，加強審計監察工作，努力改善經濟運行質量；創新人力資源開發與管理機制，增強企業發展的內在活力。
　　國機集團副總裁、一拖集團公司董事長、黨委書記劉大功在會上發表重要講話。他首先回顧了去年一拖所做的主要工作。他說，2009年，集團公司以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，抓住國家實施一攬子經濟刺激計劃的政策機遇，堅持聚焦核心能力建設，扎實推進結構調整，積極探索企業轉型，大力實施管理創新。通過深入學習實踐科學發展觀活動，深化了對企業發展規律的認識；堅持以結構調整為主線，通過創新整合內部資源、推廣應用信息化技術、探索推進企業戰略轉型等工作，努力破解企業發展難題，不斷提高戰略引領能力；以職業化員工隊伍建設為載體，企業文化建設不斷深入推進；加強董事會自身建設，不斷完善公司法人治理結構；以制度建設為重點，不斷加強黨組織自身建設。
　　劉大功對一拖集團面臨的形勢進行分析后指出，抓住機遇、應對挑戰的根本策略，就是切實創新發展模式，努力推進企業轉型。要掙脫同質化低成本競爭模式的羈絆，突破在產業鏈低端從事簡單生產制造的狹小利潤空間局限，因應企業競爭初始條件的變化，適應產業附加值向價值鏈上下游環節轉移的趨勢，順應當今國際產業結構向知識、技術、服務密集的方向調整的要求，進行產業鏈和價值鏈重組，努力打造高附加值產業鏈，推進企業戰略轉型。劉大功指出，2010年工作總的要求是：認真貫徹黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持聚焦核心能力建設，以重點產品技術升級為支撐，扎實推進結構調整；以價值鏈優化升級為路徑，不斷深化企業轉型；以管理風險點和效益流失點為著力點，有效增強管理能力；以信息化建設為平臺，切實提升企業品質；貫徹以人為本的理念，創新人力資源開發與管理機制，充分調動廣大職工的積極性與創造性，在經濟運行質量明顯改善、規模效益同步增長的同時，不斷改善職工的工作環境和生活條件，確保職工收入的不斷增長。
　　劉大功說，要貫徹落實2010年工作的總體要求，必須做好以下八個方面的工作：一是構建核心技術創新體系，持續提升自主創新能力。二是以市場和客戶需求為導向，努力拓展增值服務和專業服務。三是以管理風險點和效益流失點為著力點，切實提高經營管理能力。四是以信息化建設為平臺，有力促進企業品質提升。五是增強集團戰略引領能力，提高公司治理水平和運營效率。六是創新人力資源開發與管理機制，增強企業發展的動力和活力。七是加強領導人員學習培訓的組織管理，切實提高經營能力與水平。八是關心群眾的切身利益，努力為員工辦實事辦好事。
　　會議由中國一拖黨委副書記劉永樂主持。中國一拖及所屬各單位主要領導、中國一拖老領導、中國一拖工會各專業委員會組成人員、職工代表等200余人參加了會議。