6月5日,由中國人民對外友好協會、安徽省人民政府主辦,中國-東盟中心、中國公共外交協會協辦的2025 RCEP地方政府暨友城合作(黃山)論壇于6月5日在黃山市隆重開幕,來自RCEP成員國的貴賓來客再次齊聚新安江畔,共同講好RCEP故事、增進合作共識。安徽叉車集團黨委委員,安徽合力股份有限公司黨委副書記、董事、總經理周峻率隊參會,并受邀出席本屆論壇開幕式。
作為本屆RCEP黃山論壇開幕式的重磅環節,周峻代表安徽合力與泰國SMP公司成功完成合作簽約儀式。雙方擬在泰國合資設立合力全球首個海外制造基地,這是合力從“產品出口”“技術出口”邁向“制造出口”國際化戰略的關鍵落子,將全面提升合力全球產能協同與本地化服務布局,持續增強中國工業車輛品牌在全球市場的影響力、競爭力。
論壇期間,合力還受邀參加了RCEP成員國暨長三角工商界青年對話會,并作主旨交流發言。周峻表示,全球化背景下數字技術將賦能工業車輛智能制造、智慧供應鏈、智慧物流、智能服務等方面,促進區域內產供鏈的深度融合和高質量發展,打造區域產能協同的“中樞神經”。
乘RCEP東風
合力與世界雙向奔赴
開幕式前夕,安徽省人民政府副省長孫勇一行巡展本屆論壇合作伙伴展區,聽取周峻介紹公司發展概況及技術創新實力,對合力高質量發展系列成果表示肯定。本屆RCEP戶外展區,合力G2系列鋰電專用車憑高端、環保、智能的硬核實力受到廣泛關注,同步展出的i系列AGV叉車、G3系列鋰電、G2系列鋰電等3D打印叉車模型,創新展示了合力品牌的雄厚實力和獨特魅力。
作為中國工業車輛領軍企業、世界工業車輛知名品牌,合力深度聚焦全球市場需求,緊扣高質量發展主線,堅持專業化發展,以創新力、品牌力鞏固核心競爭優勢,實現全球營收第七,34年中國第一,67年經營零虧損的成績,以實干贏得了世界認同,共同創造工業車輛全生命周期價值標桿,引領中國工業車輛走向全球前沿。
加快市場向全球拓展
加速全球工車市場出海步伐
作為中國工業車輛冠軍品牌,合力國際化發展駛入“快車道”,開放合作的“朋友圈”越做越大,并且實現了從市場到技術、人才、管理、文化等深度融合,形成了出口貿易、海外建廠、全球研發“三位一體”國際化發展模式,實踐著“走出去”“走進去”再到“走上去”的進階躍升。
作為誕生于安徽、發展于安徽,又從安徽走向全球的工業企業,合力已成長為中國工業車輛行業最具代表性、最具影響力、最具競爭力的全球化集團之一。如今合力發展的足跡已遍布全球六大洲180多個國家和地區,建有歐洲、東南亞、北美、中東、南美、大洋洲等8個海外公司和1個海外研發中心,實現30多個國家市占率第一,在波瀾壯闊的中國工業車輛企業“出海記”中脫穎而出。
產業向生態鏈高度聚焦
共筑全球工車可持續未來
作為中國工業車輛企業出海的見證者、親歷者和先行者,合力始終堅持專業化經營、國際化布局、本土化融合,以生態創新共創無限可能,為全球用戶持續提供全系列、全生命周期和全價值鏈解決方案,不斷突破工業車輛的“力量邊界”,與全球用戶共同勾勒中國工業車輛行業全球化奮進圖譜,與全球合作伙伴在雙向奔赴中成就命運共同體,共同點亮合力國際化發展的璀璨星空。
67年來,合力在技術創新、品質口碑、社會責任等方面持續發力,努力推動科技向新、產業向上、商業向善,矢志將合力建設成一家可持續發展的“百年老店”。面向未來,合力將堅持長期主義,按照“開放性思維”“共享性機制”“包容性發展”的全球化理念,積極傳遞中國力量、講好中國故事,擦亮中國制造金字招牌,不斷提升中國品牌國際影響力,與全球優秀企業一道,共筑可持續未來!
全球合力
合力叉車主導產品是“合力、HELI”牌系列叉車,在線生產的1700多種型號、512類產品全部具有自主知識產權,產品的綜合性能處于國內、國際先進水平。自1991年起,企業主要經濟技術指標連續多年保持國內同行業領軍地位。2006年,叉車集團進入世界工業車輛行業10強,2016年位居國際第7位。公司在國內擁有自主營銷網絡,建立了24個省級營銷網絡和400多家銷售服務網點,擁有完善、健全的服務體系。
以人為本 以精品回報社會
合力以進入世界工業車輛五強為近期目標,立志成為國際一流、基業長青的企業。
百年合力是我們的理念定義,世界五強是我們量化的目標。合力人一步一個腳印,不斷拼搏進取,逐漸把企業做大做強。進入新世紀以來,合力進入了一個飛速發展的時期,在2006年成功躋身世界叉車行業十強,并于2016年雄居世界第七。今天我們提出躋身世界叉車行業第一集團,進入世界五強的目標,是對我們輝煌的歷史的傳承,更是合力人永不停息的腳步!
合力自誕生至今承載著許多人的希望。合力愿景是企業使命的必然要求,是領導對合力的殷切期望,是產業報國的社會責任,是對客戶、員工、股東、供應商、社會公眾多年來對我們支持的回應,是超越自己躋身世界一流的激勵。爭取早日進入世界叉車行業五強,將合力品牌打造成國際一流,從而實現百年合力,基業長青。
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