上班伊始，李安應總裁主持召開了“集團十二五規劃”專題研討會，研究部署集團下一步戰略規劃，嚴建文董事長參加會議并對企業戰略發展規劃作出要求。同時管理部門積極圍繞生產，組織召開了2010年生產計劃會、生產調度會，為新一年的大戰作好準備。

　　2009年合鍛集團產銷兩旺，虎年伊始，企業加強生產組織調度，力爭實現新春開門紅。生產車間大年初三就已正常上班，各生產車間里機聲隆隆，車間外叉車穿梭，一派繁忙有序的景象。在結構車間里，數控切割機有節奏地移動著，火紅的鋼花映紅了焊工師傅們祥和的臉。該車間春節期間上班員工就占到車間總人數的70%以上，工人師傅告訴我們：“因今年生產任務緊，我們年初三就上班了，想著抓緊時間多生產，只有企業發展了，效益更好了，我們的收入才會更多，生活才會更好！” 在裝配車間機壓機生產線，繼年前為深圳比亞迪公司提供的3臺JH36-400B機壓機開車后，又有4臺JH36-630B機壓機的部裝正在進行。機加工一車間，空中行車穿梭不停，機床邊堆滿了待加工的半成品。各工種的師傅們，都在緊張有序地忙碌著，小件車工班班長聶蘭州同志，急任務所急，自年初三起，每天工作近10個小時，及時高效地完成加工任務……

　　合肥鍛壓集團生產副總經理劉曉龍：“今年市場形勢較好，訂單充足，但生產壓力大，我們要圍繞“生產管理”為中心，各部門協調配合，加足馬力，確保完成全年生產任務。”技術部門：技術人員今天一上班，就投入到了新產品的研發之中。今年企業定下了加快船用液壓機、硫化機等新產品的開發研制任務，技術人員個個卯足了勁，爭取早日讓新產品研發成功投產見效益。

　　銷售部門：銷售員一上班就開足馬力忙碌著，分赴客戶單位進行投標。部分售后服務人員自初四開始就已奔赴用戶單位進行安裝調試，年前安排的業務人員和客戶培訓也正在進行……

　　新年上班的第一天，合鍛集團各部門已迅速進入工作狀態，收拾放假的輕松心情，以飽滿的精神狀態投入到緊張的工作中，所有員工都在為新一年的工作忙碌著，用嶄新的面貌迎接新年每一天。