7月1日下午，中國一拖召開YTO-CPP-5Y工程啟動大會暨2010年年中工作會。這次會議的目的是動員全體員工運用先進的經營理念和管理方法，有效提升核心競爭能力，不斷突破發展瓶頸制約，努力實現“十二五”跨越式發展目標。此次會議的召開，標志著中國一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建設工程已正式啟動、全面實施。
　　中國一拖董事長、黨委書記劉大功在會上說，基于一拖“十二五”發展定位和企業新一輪發展的戰略目標，集團公司必須堅定推進新一拖建設工程，力爭用5年時間把一拖公司建設成為具有核心競爭能力、高績效的流程型企業。他特別強調，新一拖建設工程是一拖邁向500億元的奠基性工程，是未來5年一拖所有工作的總綱，意義特別重大。
　　劉大功指出，新一拖建設工程是一拖跨越戰略與執行之間鴻溝的橋梁。戰略與執行之間的鴻溝是企業成長長期存在的最大困惑，而CPP工程則是在對這一困惑的原因進行全面深入分析基礎上，提出的一個有針對性的、系統的解決如何落實任務的方法論工具，它給出了建造“橋梁”的方法、培育能力的工具，需要在建造“橋梁”過程中持之以恒、艱苦實踐的“真知實操”。
　　中國一拖總經理趙剡水在會上總結了上半年的工作，分析了企業當前面臨的形勢，對下半年工作進行了安排部署。
　　趙剡水說，上半年集團公司經濟總量保持較快增長，主導產品銷量保持穩步增長，研發投入保持快速增長，企業盈利能力明顯提高，員工收入實現穩步提高，各項工作取得了長足的進步。與此同時，趙剡水還指出了企業工作中存在的5個方面的突出問題，分析了當前面臨的經濟形勢。
　　對于下半年實現65億元的經營目標，趙剡水指出，這是基于當前行業形勢、企業發展需要以及職工收入增長等綜合因素考慮而確定的，能否完成這個目標對實現“十二五”良好開局、順利實施新一拖建設工程有著重要的基礎性作用。
　　針對下半年的工作目標，趙剡水提出要采取以下措施：加大產銷協同力度，確保全年經營目標的實現；實施戰略績效閉環管理，提高戰略執行能力；建立市場驅動的研發體系，提高自主創新能力；加強全面成本管理，努力提高經濟運行質量；抓好重點項目建設，不斷增強企業發展后勁；大力實施管理創新，積極推進企業轉型；堅持以人為本，不斷促進企業和諧健康發展。