編者按：在公司編制的“十二五”發展規劃中，首次把“增強員工在江動工作的幸福感”等字眼寫入了“企業文化建設規劃”的章節中，這充分反映了公司決策經營層“以人為本”的經營理念，彰顯出領導班子關注、關愛員工工作、學習、生活，謀求讓員工快樂工作、體面生活，創建和諧企業，實現員工與企業同進步、共發展的情懷與愿望。
    每位員工都是江動大家庭中的一員，各層級員工特別是基層一線員工，他們的“幸福感”，其實就是江動未來發展的動力之源。
    員工幸福是企業發展的動力，企業發展是員工幸福的源泉。員工們是如何解讀“幸福感”的，公司應該怎樣提升員工的“幸福感”？日前，筆者進行了一次隨機采訪——
 
　　幸福感=科學、有效的幫扶機制
 
    零部件事業部齒輪公司女工成培鑾，對“幸福感”的理解有著與眾不同的感受。今年五月份，成培鑾在參加公司組織的婦女病檢查時，被診斷患上了乳腺癌。面對突如其來的打擊和不幸，全家人十分驚恐，尤其是巨額的醫療費用，讓家境貧寒的她無法籌措。
    公司領導獲悉后，立即啟動“大病大家幫”救助機制，在短期內便籌得資金54120元。當公司工會主席楊愛代表“大病大家幫”全體簽約員工把募集到的資金送到她手中時，躺在病榻上的成培鑾激動得熱淚盈眶。她說，全家人正在為她巨額的醫療費用發愁，在自己最痛苦最無助的時候，是公司及時伸出了援助之手，解除了她的燃眉之急和后顧之憂，增強了自己戰勝病魔，早日重返崗位繼續工作的信心與勇氣。
    “在江動工作是無比幸福的……”，成培鑾雖遭病魔折磨，臉色略顯臘黃，但內心的激動、感奮、喜悅之情依然寫在臉上，笑容依舊是那么燦爛。
    自“大病大家幫”簽約活動實施以來，先后共募集資金近百萬元，救助員工18名。俗話說，月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福。良好的幫扶救助機制，不僅為每位患特、重、大病職工送上了集體的溫暖與關愛，同時也讓每位在職員工心里踏實、安定。
 
　　幸福感＝和諧、融洽的人際關系

    踏進汽油機公司，偶然碰到裝配二車間副經理譚曉燕，三十多歲的她得知記者想了解的是關于幸福感話題時，露出自信的微笑，慢慢的打開了話匣子。
    算起來，到江動工作已有近十個年頭了。她先后調過三次崗位，每一次調崗都是一個全新的挑戰，但通過參加公司、事業部組織的各類學習培訓，每次都能很快適應新的崗位。在工作中，她感覺到，幸福感來自和諧的同事關系。
    作為日常生產的組織者、管理者，她不僅對車間里的各生產環節都了如指掌，更重要的是學會了與員工間的溝通交流、換位思考，以及做好員工思想教育引導工作的重要性。
    用譚曉燕的話說，她通過參加培訓和自我提升，學會了如何與領導、員工相處，如何做好一位基層管理人員，同樣的一件事可能因處理方式不同，得到的結果完全不同。和諧的上下級和同事關系，讓她感覺到工作如魚得水，很有幸福感。
    幾天前，生產線上的一名員工因嫌工作累，想要離職，一上午沒有來上班，車間班長跟譚曉燕反映情況后，她馬上與這名員工進行面對面的溝通，談話中充分肯定了這名員工的成績，讓他明白是因為領導的信任，才讓其到這個崗位的。談話結束，這名員工主動回到了原來的崗位。
    “公司教會了我感恩，教會了我成長，我很為我在這個地方工作感到自豪?！比ツ曜T曉燕得了腸炎住院，按理說只是個很小的病，結果公司領導、分工會主席全部去醫院看望了她，醫院的病友都羨慕地說，這點小病這么多人來看，你們公司真是好。當時譚曉燕內心感到無比的溫馨和幸福。
 
　　幸福感=穩定的經濟收入+良好的福利待遇
 
    王宏坤是單缸機事業部裝配二廠總裝組的一名普通裝配工。雖然進江動工作的時間不長，才近短短的一年時間，但卻有著豐富的人生閱歷和不尋常的從業經歷。五年前，由于先前所在的工作單位效益滑波，在企業精減壓縮人員時，無奈中他下了崗。由于自身的文化水平低，又沒有什么技術，在進江動前，為了承擔起養家糊口的責任，他曾蹬過三輪車，擺過水果攤，到建筑工地上做到搬運工，可多因收入不高且不穩定，沒有能夠持久地干下去。去年，在江動招工時，他報了名并被公司錄用。