看到他在流水線上汗流浹背、辛苦忙碌的身影，筆者問其感覺怎么樣？他說，江動是個大企業，收入比較穩定，為員工辦理各種保險，每月工資均按時發放，即便是在生產淡季，也都能保證員工的基本生活費用，不像有些個體企業隨意裁減員工和拖欠工人工資，而且對我們一線員工實行的是計件工資制，多勞多得，少勞少得，自己覺得有干勁、有奔頭，即便苦點、臟點、累點也值得。
    “在福利待遇上，江動現在沒有過去的季節工、合同工、農民工、正式工等身份差別，大家都是一個樣，各種節假日均按國家規定執行。中午公司還提供工作餐補貼，每天的就浴免費，家里要是遇上婚喪大事，公司工會還送上禮金或慰問金，雖然金額不是那么大，但就是讓人感覺特別的溫暖，遇上子女入學困難，公司工會還盡力幫我們協調解決，免去了自己過去的許多后顧之憂。”說到此時，王宏坤如數家珍，抑制不住內心的喜悅。
 
幸福感=鍛煉成長的平臺+自我價值的實現

    他，忙碌的身影總是出現在生產一線；他，自信的笑容總能給人陽光般的感覺。在今年的火紅七月，他身披鮮紅的授帶登上領獎臺，領取了那份屬于他的受之無愧的榮耀——“優秀共產黨員標兵”。
    當筆者在生產現場見到這位“兵頭”、 裝配一廠入庫組組長——陳新，并向他獲得榮譽表示祝賀時，他笑著說：“其實，公司有很多優秀的黨員，他們更適合這個稱號，我僅僅是做了自己應該做的事情。榮譽，是公司對我過去工作的肯定和認同，同時也激勵我在今后工作中更加高標準地嚴格要求自己，信心十足地去迎接每一次挑戰。”
    作為一名班組長，陳新總是身先士卒，用自己的實際行動感召著班組的每位員工。他深知，自己文化水平不高，但領導與同事把自己推薦到這個崗位，是對自己的信任，只有以高度的責任心和吃苦耐勞的精神，把工作干好，才能不辜負領導的信任和同事們的期望。于是，他勤勤懇懇、任勞任怨地工作，每天下來也不知在生產現場跑了多少路、說了多少話。
    除組織生產外，對員工的生活陳新也是密切關注的，特別是組員的思想情緒，他從不忽視。為及時了解組員的思想動態，他主動與員工談心，疏導員工的思想情緒，使大家能快樂工作，形成一支團結、和諧、高效的戰斗集體，有效地促進班組工作的順利開展。今年以來，在他的帶領下，班組員工積極配合和開展精益生產工作，不合理問題點整改率達95%以上，為整個單缸機事業部的精細化管理做出了典范。
    入庫組是單缸機事業部的一個窗口，每年經過該組后裝配、發往市場的整機近三十萬臺。“為客戶提供優質的產品和滿意的服務是我們的責任，不讓一臺不合格整機流出廠門、流往市場，這是我們對公司、對客戶作出的承諾，客戶滿意的笑容就是我們最大的快樂，也是我們工作的價值所在。”這是陳新和他所帶領的組員們始終奉行的工作準則。一次陳新在臨下班前接到一個通知，對原本要求第二天下午交貨的內銷產品，要求臨時改在當日夜里交貨，時間極其緊迫。為能及時滿足客戶需求，陳新二話沒說，在與組員進行簡短溝通后，便與大家一道投入到加班趕貨中。他們克服夏日蚊蟲的叮咬和不時襲來的困意與疲憊，一直干到次日凌晨兩點才結束。當看到客戶驚嘆的神情和滿意的笑容時，他欣慰地笑了。在今年的旺季生產中，陳新就是這樣帶領大家堅定信念，克服重重困難，從沒影響和耽誤過一份訂單、一臺整機的交付，圓滿地完成了各項工作任務，給自己和公司交上了一份滿意的答卷。
    談及在江動工作的感受時，陳新臉上寫滿的是幸福和自豪，眼里透露出的是自信和堅毅。他感謝公司、事業部對他的信任與肯定，感謝廠領導給他提供的鍛煉成長的平臺和實現自我價值的機會。他說：“要想成為一名優秀的基層管理人員，自己要學習的知識實在是太多太多，唯有不斷學習，才能跟上企業發展的步伐，適應企業快速發展的要求。”
    編后語：幸福指數是衡量人們對生活的客觀條件和所處狀態的心理體驗程度的主觀指標數值，它是員工幸福感的量化形態。公司把“增強員工在江動工作的幸福感”列入企業發展的規劃之中，將企業的發展與員工的幸福緊密地聯系在一起，時時處處站在員工的人生發展立場上去考慮，在工作、生活、學習的各方面予以關注、關心和關懷，這種人性化的管理理念，已在一定程度上融入進了整個企業文化建設中。當然，我們的采訪不可能面面俱到，更不能以偏概全。在個別單位、少數崗位，員工感到不夠幸福，企業不和諧的因素依然存在，這也是公司今后需進一步加強和改進的地方。相信，隨著公司的發展壯大，企業經濟效益不斷提高，員工的工作環境、福利待遇會得到進一步改善和提高，員工在江動工作的幸福感、自豪感、歸宿感會更強。我們正走在大路上，讓我們攜手并肩，只爭朝夕，一同努力，奔向更加美好的明天！