二、循序漸進，全員參與。導入卓越績效管理模式是一個轉變觀念，統一思想的過程。公司通過開展系統培訓、專家講座與輔導等多種形式，不斷營造學習和應用卓越績效管理模式的氛圍。通過各項活動循序漸進的開展，公司上下對卓越績效管理體系有了深刻認識和了解，全體員工牢固樹立起體系的導入將使企業戰略目標與員工職業價值獲得雙贏的信念。
　　三、敢為超越，破解難題。“創見、敢為、協動、超越”是廈工的核心文化價值觀。正是這種深厚獨特的“敢為”文化與卓越績效管理模式的契合，使得公司在面對以績效為導向的新管理體系導入過程中出現的各種矛盾時，敢于進行管理創新，徹底解決管理中存在的問題，實現從優秀管理向卓越管理的跨越。
　　四、技術廈工，品質傳承。以技術占領市場，以品質贏得用戶是廈工一以貫之的經營理念。通過卓越績效管理模式的導入，“技術廈工，品質傳承”的內涵得到極大的充實，從單純的產品質量、服務質量延伸到工作質量、體系運行質量乃至企業整體經營質量，“大質量”概念成為廈工經營思想和管理理念的核心。
　　五、流程再造，管理突破。在卓越績效管理模式導入過程中，以ERP系統實施為契機，以提高管理效率、降低業務成本以及運營風險為目標，梳理優化業務流程，對企業管理流程進行再造，實現了管理突破。
　　通過導入卓越績效管理模式，公司經營業績迅速提升。2010年，公司銷售額首次突破百億，達到103億元，利潤達到6.14 億元；2010年，公司再次入選“中國500最具價值品牌”，品牌價值達110.83億元，代表著中國工程機械民族品牌的領先水平。