令人警惕的并購模式
　　自從卡特彼勒進入中國市場以來，在與國內工程機械企業形成競爭的同時，也帶來了先進的經營理念和營銷思路，同時帶動了國內工程機械市場的加速發展。
　　然而，外資企業擅長的“并購策略”發展線路總能引起業內人士的警惕。
　　從上世紀80年代開始，中國制造商與卡特彼勒簽署技術轉讓協議，開始生產卡特彼勒許可產品，這其中以裝載機、推土機技術轉讓為主，國內目前的龍頭企業柳工(17.07,0.52,3.14%)、廈工從中受益。上世紀90年代開始，卡特彼勒加快在華業務拓展，不斷與中國企業建立合資企業。
　　合資僅僅是卡特彼勒進入中國市場的序幕，更有計劃的策略還在后面。
　　河南省社科院工業經濟研究所相關專家表示：“眾多外資企業進軍中國市場多數會采取‘并購或收購’策略，通過增資、擴股最終達到控股目的。”
　　1994年卡特彼勒與上柴股份(16.39,0.43,2.69%)組建成立發動機公司，但隨后連續三年虧損最后以清算收場；1995年，卡特彼勒與中國最大的工程機械制造企業徐工合資興建了卡特彼勒徐州有限公司，然而最終徐工在2008年底被迫退出。
　　時任徐工的負責人表示：“在卡特彼勒從零部件上賺錢的同時，合資公司卻連虧三年。卡特彼勒要求追加投資，無錢可投的徐工被迫賣掉24.4%的股份，卡特彼勒順利地以近85%的股份控制了合資公司，徐工也失去了利潤最高的產品線——挖掘機，最后被迫退出。”
　　然而，最值得一提的是他們的“再制造”技術。即在產品設計時就考慮到回收利用，并在產品報廢后使其在工廠中恢復成“新”的狀態，使對原材料的需求達到最小化，從而既有利于客戶節省成本，也有利于保護環境。
　　“再制造業務成為卡特彼勒的核心競爭優勢之一，其每年循環利用超過4540萬噸的報廢鐵，在中原崛起的浪潮下卡特彼勒會在河南發展更多的合作伙伴，在轉型中尋求共贏。”清華大學河南教學中心教授林健安表示。