第一，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化最基本的反映。企業(yè)是職工賴以勞動和生活的地方，因此，維勒科希望為員工創(chuàng)造一個適合勞動和生活的保障設(shè)施，使員工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活。

　　第二，維勒科將營銷中心設(shè)立在上海的徐家匯，努力建設(shè)優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，營造富有情意的工作氛圍。將企業(yè)的廠區(qū)、生活區(qū)、辦公設(shè)施、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)服務(wù)等納入考慮范圍。精心設(shè)計辦公區(qū)域的布局，嚴格管理辦公區(qū)域的環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境。

　　3、打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象，作為維勒科樹立企業(yè)形象的首要任務(wù)

　　維勒科始終將產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)作為工作的重心。首先，為提供給客戶最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，維勒科把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。“我們認為產(chǎn)品的好壞不僅是經(jīng)濟問題，而且是關(guān)系到企業(yè)聲譽、社會發(fā)展進步的政治問題，是企業(yè)文化最直接的反映。抓好產(chǎn)品形象這個重點，就能帶動其他形象的同步提高。要把抓產(chǎn)品形象滲透到質(zhì)量管理體系當(dāng)中去，形成人人重視質(zhì)量，個個嚴把質(zhì)量關(guān)的良好風(fēng)氣。”其次，要在競爭中求生存，創(chuàng)名牌，增強企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)最佳效益。我們必須多出精品，使產(chǎn)品在市場中形成自身的競爭優(yōu)勢。維勒科將利潤的一半以上用于技術(shù)研究創(chuàng)新，在防爆叉車領(lǐng)域，升降平臺安全性能方面不斷的突破，為的是在市場中形成自身獨占一方的優(yōu)勢。

　　4、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是維勒科成就良好形象的關(guān)鍵

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的主導(dǎo)作用和自身示范能力是領(lǐng)導(dǎo)形象的具體體現(xiàn)，也是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。維勒科的上層領(lǐng)導(dǎo)人，都是精通業(yè)務(wù)與技術(shù)、善于經(jīng)營、勇于創(chuàng)新的管理人才，維勒科將“廉潔奉公、嚴于律己，具有獻身精神”作為管理人才選拔的核心精神。對于選拔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，維勒科有一套完整的培訓(xùn)和提升課程。不斷塑造高品、高文化素養(yǎng)和現(xiàn)代管理觀念的企業(yè)家，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　　5、維勒科擁有一批具有高度敬業(yè)精神的職工

　　作為一名維勒科家庭成員，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有高度的敬業(yè)精神和奉獻精神，有踏踏實實的工作態(tài)度，自覺找準位置，恪盡職守，精益求精，保持雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏、高效率的工作狀態(tài)，在實干中做貢獻，在實干中求發(fā)展。維勒科堅持“以人為本”的原則，不斷提高全員素質(zhì)，調(diào)動全員積極性服務(wù)，發(fā)動職工全員參與企業(yè)文化的實踐，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質(zhì)文化生活的需要，以此適應(yīng)職工實現(xiàn)個人價值和物質(zhì)、精神需要的意向，創(chuàng)造一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步健全以基礎(chǔ)教育、技術(shù)等級教育、學(xué)歷教育為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和考核管理辦法。