會上，王總向與會客商代表介紹了公司未來3—5年的發展戰略和重點舉措。他說，未來幾年，江淮動力將以產品創新為引擎，戰略性發展輕型多缸機、水稻及經濟作物農業機械、小型通用汽油機和配套園林機械；以工業園區為依托，在升級、做強傳統產業的基礎上，全力推進新產業突破，全面完成企業整體戰略轉型。目標到2016年產銷各類發動機及終端產品244萬臺，實現銷售收入48億元。重點戰略舉措主要有：一、加速產品創新。重點開發XS46型割草機、掃雪機整機、K12柴油機、JD902型柴油機、JDR4105Z柴油機、JF690雙缸V型發動機等新品并形成規模生產和銷售。二、加強營銷創新。一是創新業務體系建設，以現有單、多缸機國內營銷體系，進出口、美國公司國外營銷體系為基礎，整合和融入汽油機﹑水稻及經濟作物農業機械﹑園林機械等業務，建立起內部流程優化﹑運轉高效，外部有效覆蓋﹑合作共贏的營銷格局，全面提升市場能力，支撐和保障江動戰略目標的實現；二是創新服務體系建設，堅持營銷渠道與業務發展相匹配，營銷渠道與客戶需求相匹配，營銷渠道功能與市場投入相匹配，打造全方位營銷服務體系，系統布局售后服務網點，兩年內建立服務中心50個以上；三是創新管理體系建設。合理高效地配置資源，通過變革組織架構、優化業務流程、創新管理方式、提高業務技能，不斷完善和提升營銷管理體系的市場能力。三、加快園區建設。為支撐江淮動力總體發展戰略目標的如期達成，2013年前，江動將建成兩大工業園區，零部件、單缸機等傳統產業將全部搬遷至江動上岡園區進行生產，多缸機、汽油機、水稻及經濟作物農業機械和技術、行政中心、進出口公司將全部搬遷至江動開發區園區進行發展。兩個園區的建成并投產達效，必將為江淮動力未來擴張發展奠定堅實的基礎。上岡工業園項目占地440畝，引進國內外高效率、高精度加工設備和研發、檢測設備，滿足現代發動機制造需要。建成后將形成年產6萬噸各類單、多缸柴油機鑄件、70萬臺套單缸柴油機主要零部件金加工、80萬臺單缸柴油機生產能力。開發區工業園項目占地917畝，工程完成后，在成為江淮動力新的管理、生產經營和產品研發中心的基礎上，將具備年產10萬臺多缸柴油機及主要零部件生產能力、150萬臺套汽油機及終端產品生產能力，水稻及經濟作物農業機械、園藝機械生產初具規模。
    會上，王總向與會客商代表介紹了公司2012年的經營目標和重點工作。他指出，2012年是江淮動力新的五年戰略規劃實施的啟動之年，同時也是公司進入加速發展期的起步之年。按照五年規劃目標要求，公司初步確定了2012年主要經營目標：全年銷售各類發動機及其終端產品160萬臺；實現銷售收入26億元；出口創匯2億美元。為保證新一年經營目標的實現，公司將重點做好四方面的工作：一、以市場為中心，利用企業的品牌戰略，完善銷售產品系列，加快市場結構整合、產品結構調整，強化市場策劃力度，有計劃有步驟地開發新市場、新產品；二、維護、提升客戶關系，規范營銷渠道管理，穩定現有銷售政策，實現與客戶的共贏；三、做實柴油機、汽油機等傳統產業，通過內部降本、外部增量等舉措持續提升盈利能力和經營規模，為江動戰略轉型提供基礎支撐；四、堅持不懈地實施新的戰略規劃，強力推進新產業發展，加快工業園區建設，積極實施戰略轉型。
    王總全面、客觀、充滿激情和理性的報告，博得與會客商代表陣陣熱烈的掌聲。廣大客商代表與江淮動力深度合作的信心更加堅定，對公司的未來發展更加充滿期待。
    大會表彰獎勵了一批為公司2011年度生產經營作出突出貢獻的經銷商，河北省衡水農業機械總公司等61家單位獲得“杰出貢獻獎”榮譽稱號。頒獎儀式結束后，獲獎代表——云南力帆駿馬車輛有限公司董事長馬偉亮、五征集團山拖農機裝備有限公司總經理靳世成先后作了精彩發言。
    在12月2日下午各事業部組織召開的客商座談會上，公司與會高、中層管理人員就江動產品的質量、技術、價格及售后服務等，與廣大客商代表進行了深入廣泛的磋商交談，客商代表們提出了許多有價值的意見和建議，為公司今后進一步提升產品質量、完善營銷政策、改進售后服務提供了依據。
    會議于12月4日圓滿結束。會議的成功召開，對于進一步增進江淮動力與廣大客商之間的合作友誼，堅定雙方誠信合作、雙贏互利的發展信心，加快雙方前進步伐，必將起到巨大的推動作用。