2012年8月25日，人力資源本部應(yīng)公司要求，將《小松模式》一書發(fā)送到了35位中高層領(lǐng)導(dǎo)手中，掀起了一場讀小松、感悟小松的學(xué)習(xí)活動。

　　經(jīng)過精心研讀，9月10日至11日在韓副總會議室舉辦了《小松模式》讀后感-分享會，各本部長、副本部長、部長、主任等27名中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次分享會。

　　營業(yè)本部本部長張新華第一個進(jìn)行分享，他的“真知在于行動，思想在于貫徹”針砭時弊，通過將小松與天遠(yuǎn)進(jìn)行對比與聯(lián)系，深刻指出了我們的不足，贏得了韓副總和各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

　　訓(xùn)練中心主任張靜，從作者的文字中提煉出“責(zé)任感與信心并存”，將“經(jīng)濟(jì)危機(jī)=每個人的生存危機(jī)”演繹的深刻入理，提出“我們該做些什么”的疑問，倡議“將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一份行動計劃 ”，這得到了韓副總的高度贊揚(yáng)，并強(qiáng)烈推薦其在周例會上再做詳細(xì)的分享。

　　營業(yè)本部副本部長劉海斌進(jìn)行了“如何做到非小松不可”的主題分享，講解鏗鏘有力，觀點深刻入理，從企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的角度，闡明企業(yè)目標(biāo)的重要性，同時將分享上升到了企業(yè)經(jīng)營的高度和哲學(xué)的層次，將此次分享會推向了高潮。
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　　大家暢所欲言，表達(dá)方式各不相同，有的一針見血，有的深入淺出；資料的形式也不盡相同，有精美的PPT，有形象貼切的小視頻，有形式新穎的思維導(dǎo)圖，有提綱清晰的word文檔。將書中的理論與工作實際緊密結(jié)合，力爭知行合一，甚至有人已經(jīng)制定了分享后的工作計劃。

　　本次分享既有對公司和工作的寶貴建議，又加強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，可謂是中高層領(lǐng)導(dǎo)峰會，為工作更好的溝通、開展打下了良好的基礎(chǔ)。有這樣負(fù)責(zé)、敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，相信天遠(yuǎn)定能安然度過危機(jī)，繼續(xù)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！