柳工最早在行業內推行內部控制機制管理，采用先進的內控風險管理系統并識別企業運營風險與管控。

　　公司成立了審計合規部，在規范管理、流程制度發布、過程審計與監控中營造了一個全面有效的內部控制系統。在公司治理方面，柳工的董事會、監事會與職工代表大會，全面有效地行使與發揮了各級經營層與廣大員工、投資者的權限與職責義務。而在任何時候，柳工的所有員工都知道企業核心價值觀的最重要一點就是“合作創造價值”。

    正是“合作創造價值”的核心價值觀，促使柳工在兼并收購與異地建廠中取得了一項項令人矚目的成就。自2000年以來，柳工逐步在江陰、鎮江、揚州等地設立工廠與多個產品制造基地。公司不但保持并擁有當今裝載機累計銷量30萬臺的市場容量，而且在挖掘機、壓路機、平地機、起重機、路面機械與小型工程機械等產品上都取得了快速的成長與市場提升。而在印度綠地建廠，波蘭收購兼并等舉措，不但將柳工的制造業務從中國廣西推向了全國各地，更推向了海外市場，成為中國工程機械海外制造的先行者。

    國際化戰略與人才培養吸引全球志士

    “決定戰爭的因素是人，而不是武器”，同樣在柳工，取得業務成功的關鍵因素也是人。引進人才，留住人才，不僅是面向全國，而且也面向全球，這是助力柳工更好更穩發展的另一個因素。

    目前公司在職員工有12000多人，其中海外員工有1700多人，來自20多個國家，為柳工的國際化道路儲備了重要的人力資源。

    通過與外部合作與交流，柳工形成了一套完整科學的招聘流程和相關制度，每年吸收近千名新員工，管理類、技術類和營銷類人才約占新進員工總數的三分之一。在引進國內人才的同時，公司也注重國際人才的引進，目前公司擁有9名外籍專家，均擔任研發系統的要職。

    從2005年開始，柳工國際事業發展迅速，產品研發與制造也紛紛面向國際化轉向。從柳工在印度的營銷公司建成，制造工廠完成，到2012年柳工全球十個海外營銷子公司正常運作，推動了柳工海外整機營銷的頻創佳績。柳工產品2012年出口數量較2011年增長超過10%，整機及配件收入超過30億元人民幣。其中裝載機、挖掘機出口6000多臺，路面機械出口超過1000臺，其他機械近2500臺。正是由于有序穩健的海外業務發展，使得柳工大幅降低了運營風險。

    用并為數不多的國際業務人員，達到占總業務業績近三分之一的國際業務，這些成功原因之一就是柳工能夠圍繞重點產品、重點市場、重點經銷商的發展，提升市場份額，強化重點市場與渠道和產品的結合，大幅提高國際營銷組織效率。

    過去五十年的中國工程機械發展中，行業中的企業有的已經消失了，有的已經并入了大集團，按企業發展的規律，只有穩健、誠信與合作發展的企業才能真正擁有長久的競爭力與發展力。面對行業的高速發展及其中呈現出來的諸多問題，柳工人始終堅信中國工程機械行業增長將繼續保持穩定，短期的調整是回歸理性的一個過程;工程機械長遠的前景依然是美好的，中國工程機械將逐步經過多次的洗刷整合后，最終呈現一個成熟穩定的市場，還給廣大客戶與行業一個真實與規范的發展空間。