隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，經(jīng)歷了“黃金十年”的中國裝備制造業(yè)自2011年起遇到了不小的挑戰(zhàn)。

　　“目前，中國裝備制造企業(yè)的規(guī)模和銷售增速均有所放緩，但這也為企業(yè)穩(wěn)步提高核心競爭力提供了良好時機。以安徽合力為代表的本土企業(yè)已開始借由與SAP合作，引入全球領先的管理思想和解決方案，以信息化推動發(fā)展方式、運營管理和創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變。”SAP大中華區(qū)副總裁張志琦5月31日在中國叉車行業(yè)第一品牌安徽合力總部舉行的CSUA-SAP裝備制造行業(yè)峰會上如是說。

　　據(jù)安徽合力董事、董事會秘書張孟青介紹，安徽合力與SAP實施團隊共同設計了一套以IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）體系為指導思想、以SAP PLM平臺為載體的“精益研發(fā)體系”整體方案。張孟青把這次信息化改造工程看作是安徽合力的“第五次管理革命”，是對提升企業(yè)整體競爭力的重要探索。

　　據(jù)了解，目前位列全球十大叉車制造商的安徽合力，下一步計劃進入全球五強，而企業(yè)信息化則是安徽合力發(fā)展的推動力和支撐力。在去年SAP中國商業(yè)同略會上，安徽合力宣布全面部署端到端SAP PLM（產(chǎn)品生命周期管理）整體平臺，包括SAP PLM 7.02 解決方案和SAP Visual Enterprise可視化企業(yè)解決方案，并由此拉開了“第五次管理革命”的第二幕。在此新一輪管理革命中，安徽合力計劃進一步把信息化推廣到各業(yè)務部門，使研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等部門實現(xiàn)更緊密的協(xié)同, 進一步提升合力的整體效能。

　　“目前中國裝備制造業(yè)的一大問題，是交付周期長于制造周期。”張孟青解釋說，“今天裝備制造業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在交付能力上——對內(nèi)如何縮短物料時間，縮短企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)時間，把有限的資金、有限的時間、有限的場地更好地運轉(zhuǎn)起來，就不僅需要BOM體系要支持配置搜索，還需要借助IPD的理念，進行經(jīng)營模式和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。”

　　在張孟青看來，IPD體系改變了以往“研發(fā)是研發(fā)部門工作”的傳統(tǒng)觀點，IPD把研發(fā)作為投資來看，將研發(fā)管理的范疇從研發(fā)部門擴展到整個企業(yè)，提高研發(fā)效率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“實際上，很多事情是往前做的，包括市場、工藝、采購等環(huán)節(jié)都要讓供應鏈提早介入研發(fā)狀態(tài)中，對研發(fā)技術(shù)支持，打破研發(fā)只是研發(fā)部門的事情，其實研發(fā)是整個協(xié)同鏈的事情，所以說這是深入靈魂的變革。”張孟青認為。

　　據(jù)了解，SAP PLM平臺的首要目的也是支持研發(fā)部門將先進的研發(fā)管理方法和流程固化，提高企業(yè)的研發(fā)管理水平。整合了IPD體系和SAP PLM平臺，安徽合力的“精益研發(fā)體系”能夠幫助研發(fā)部門與其他職能部門緊密協(xié)同，提高安徽合力的整體運營效率，加快對市場需求的反應速度。

　　“我們希望這個體系能夠更好地支撐合力的產(chǎn)品創(chuàng)新——從概念設計到最終產(chǎn)品上市的全過程管理，同時也包括從項目計劃、工藝流程、以及對最基礎的SAP體系的全面支持。”張孟青表示。

　　值得一提的是，此次峰會在的參會人數(shù)遠遠超過預期——逾百位來自裝備制造業(yè)企業(yè)、SAP公司和CSUA成員企業(yè)高管、信息化專家和SAP用戶匯聚一堂，共同探討以信息化創(chuàng)新促企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新之道，可見裝備制造行業(yè)已經(jīng)步入深入探討信息化管理進行創(chuàng)新變革的時期。