其次，實現(xiàn)客戶關(guān)系管理信息的共享化，實現(xiàn)信息交流的及時有效。在行業(yè)處于理性回歸的今天，構(gòu)建立體式的債權(quán)管理體系已經(jīng)成為行業(yè)的共識，但是怎么讓“構(gòu)建立體式的債權(quán)管理體系”這句口號不再飄蕩于虛空，必須依靠信息化的落地。因為在“營銷外包”的模式下，制造廠在各地的代表處以及經(jīng)銷商的業(yè)務人員分散在市場一線，與客戶保持著緊密接觸，他們往往掌握著客戶經(jīng)營動態(tài)的第一手信息。而融資租賃公司則有詳實的基礎數(shù)據(jù)以及基于合同的各類實時信息，這一點是制造廠及代理商缺乏但是需要在日常債權(quán)管理工作中用到的。這就要求融資租賃公司與制造廠及代理商之間建立暢通、及時的溝通機制，利用定期或者不定期的溝通，共享各自掌握的信息，避免彼此互為信息孤島，否則構(gòu)建立體式的債權(quán)管理體系將成為空談。
　　最后，實現(xiàn)客戶關(guān)系管理過程的智能化、集成化，提高客戶管理管理過程的效率與效能。對于所有的公司來說，有效的數(shù)據(jù)歸集以及數(shù)據(jù)分析，都是增強客戶關(guān)系管理功效的關(guān)鍵，利用信息系統(tǒng)平臺的各類基礎數(shù)據(jù)，經(jīng)過匯總、整理、集成等數(shù)據(jù)處理，建立起基于智能化、自動化的客戶評價機制，實現(xiàn)信息系統(tǒng)對客戶信用的自動分級以及對逾期客戶的風險預警和自動識別，最后實現(xiàn)信息化形式的派工，哪個客戶要處理，通過信息化手段完成識別之后自動派工給業(yè)務經(jīng)理或者代理商，體現(xiàn)為業(yè)務經(jīng)理及代理商的工作任務。