按照沃頓商學院教授Christian Terwiesch的說法，德國式創新的訣竅，就是在某一個很狹小的專業領域技術專業知識很過硬，所以即使在很小的板塊也可以成為市場領導者。

　　很多中國企業樂意收購這種小公司，收購成功的寥寥。

　　篇外：德國特色的“創新技術孵化器”

　　在創新這個領域，無論是德國的超級航母們還是中小企業看起來都很風光：他們長袖善舞游刃有余。

　　但創新氣氛活躍并不僅僅是企業們的功勞。德國的整個市場體系，似乎就是為了鼓勵創新量身定制，這一點，美國人都很羨慕嫉妒恨。

　　針對創新，必須提前說明的問題是，研發這個詞說了很多年，做企業的無人不知。為什么大家對投入創新有保留意見？因為有的行業投入研發后需要一二十年才能有所突破，這一點在醫藥行業尤為明顯。機械制造業不需要那么久，但也不會立竿見影。

　　企業吝嗇資金投入研發，現成的技術找不到市場。這種信息不對稱在很多國家都存在。

　　德國有一種特殊的“中介”，或者說是“孵化器”，填平了技術與市場之間的鴻溝。

　　德國有幾百家研究機構，慕尼黑的馬普所（馬克斯-普朗克研究所，MPI）是很著名的一家。他們專門資助和發起一些生命和資產科學研究項目。

　　德國弗勞恩霍夫應用研究促進協會（Fraunhofer-Gesellschaft），是德國也是歐洲最大的應用科學研究機構，有近66年歷史。他們擁有67個半自治型研究所，就像科研開發的搬運工，把一些成熟的科研成果搬向企業和政府管理部門。

　　上述這些科研中介組織，是德國創新生態系統的重要一環，缺了他們，德國很多工業領域的創新就可能根本到達不了終端。

　　以弗勞恩霍夫應用研究促進協會為例，他們每年研發預算達到20億歐元，其中30%資金來自于政府，另外7成來自一些公共預算支持的項目，以及他們與企業之間的合同。他們的責任就是把技術創新順利投向市場，幾乎跨越所有行業領域，最關注的是德國人的強項領域，從健康醫療到能源。弗勞恩霍夫應用研究促進協會在對中小企業的技術孵化上貢獻卓越。

　　這些研究項目不會僅僅停留在學術期刊的程度，而是迅速商業化，不僅是一家公司，而且可能惠及整個行業。

　　更值得一提的是，德國企業，從大企業到中小企業，在創新和產品質量提升上競爭激烈，但絕不用價格戰擠壓彼此。德國企業之間聯系緊密，互通有無。他們將這種緊密溝通稱之為精英集群（Clusters），共享創新和科技的紅利。尤其在德國最具競爭力的化工，汽車和電子設備和工程領域。他們不會相互拆臺，而是通力合作。

　　“德國貨花了幾十年的時間完成了轉型，中國制造也可以。至于‘中國制造’什么時候可以揚眉吐氣，我覺得是10年。要走在科技的前沿，大概需要20到30年?！?

　　貝格先生對于中國制造的樂觀估計是有前提的：“前提就是中國的制造業必須要從仿制階段走出來，開始創新自己的生產流程，技術和產品?，F在的世界是透明的，世界的一端有了一個新技術，另一端幾秒鐘就知道了。所以學習的過程必須加快。”

　　貝格說“德國人從來沒有放棄過制造業，因為他們知道制造業的強大對一個金融獨立的國家至關重要”。