民企舊疾
極具活力的民營經濟似乎也遇到失去部分動力的挑戰。
全國工商聯的數據顯示,2013年,我國民營經濟貢獻的GDP總量超過60%。但民營規模以上工業企業增加值累計增速為12.4%,連續第四年下降。
廣東佛山一位不愿透露姓名的官員對《財經國家周刊》記者說:“佛山地區甚至珠三角地區的部分民營企業小富即安思想非常嚴重。他們衣食無憂,沒有做大企業的欲望。”由于制造業的利潤率漸薄,擠壓了民營資本進入制造業的動力。
保育鈞對《財經國家周刊》記者表示,民營企業發展環境有改善,但改善速度還不快,仍然沒有解決市場準入難、融資難融資貴、稅費負擔重、權益保障受影響的老問題,這些阻礙了民營制造業的發展。
值得一提的是,新一屆政府成立后,國務院先后取消和下放前期三分之一的行政審批等事項。僅減少的行政事業性收費,每年就減輕企業和個人負擔約100億元,而且這項改革是還在進行中。
但民企仍“不解渴”。
2014年5月18日,福建省30名企業家致信中央,以《敢于擔當勇于作為》為題,就貫徹黨的十八屆三中全會決定,加快企業改革發展建言倡議。30年前的1984年,福建省曾有55位廠長經理聯名呼吁為企業“松綁”放權。
2014年12月12日,一篇題為《我為什么“放炮”》的文章迅速走紅網絡。文章的主角、民營企業家蔡曉鵬表示,當前基層的中小民營企業困難,沒有充分競爭的環境,希望促進制度改革。
造成這種局面的原因有很多,如行政審批事項雖然取得實質性進展,但與審批相伴的壟斷性中介評估服務等問題又出來了,部分蠶食消解了行政審批制度改革的成效。
保育鈞認為,過去搞潛規則,一些民企可以依靠感情勾兌獲得一些政策支持。現在,基層一些人不愿做事,擔心做事會得罪人、招麻煩、惹是非,而他們恰恰是民企發展最先打交道的人,審批難的問題自然難解。
連鎖反應是企業融資難。中國企業家聯合會研究中心副主任繆榮告訴《財經國家周刊》記者,民企融資成本過高,在部分地區借貸成本高達15%,制造企業基本無利潤可談。更嚴重的是,目前資本市場一片浮躁,都想掙快錢,熱錢涌入的并非全是行業前景看好的產業。
“智造”難題
2014年最富想象力的話題之一,是互聯網思維與制造業的融合。
在信息時代,互聯網、移動互聯、大數據的廣泛應用已讓制造業互聯網思維成為一個主要發展方向,即充分利用和發揮互聯網的泛在特性。創新業務模式、創造驚人效率、整合制造資源,促進制造業轉型升級,這是中國制造向中國“智造”邁進的重要標志。
佛山維尚集團成立于2006年,隨后與軟件公司合作,成功解決了家具個性化訂制與規模化生產的矛盾。同時,維尚的銷售模式從賣家具向“賣服務”過渡。從2009年至今,唯尚銷售增長率一直保持在60%以上,一度達到100%。
營銷方式的創新只是制造業與互聯網思維融合的一個方面。制造業互聯網思維能將生產變得更為智能化,能通過信息通訊技術提升效率,加快創新速度和品牌傳播,并合理進行資源配置,為客戶提供個性化設計。
繆榮認為,我國很多產業集中度較低,互聯網能夠方便企業進行整合產業鏈,使企業對原材料和市場把控能力進一步增強。而且,互聯網思維能加速制造業從生產型制造向服務型制造轉變。
但一部分中國制造企業在互聯網浪潮拍岸而來時,還在思考這到底是沖擊還是機遇?是顛覆傳統產業還是將加速傳統產業的升級?
直觀的案例發生在工程機械行業。由于中國經濟長期高速增長,帶動工程機械行業迅猛發展。但2013年開始,工程機械行業集體遇冷,導致該行業的幾家領軍企業營收急劇下滑。比如,徐工機械2012年營收為1012億元,2013年營收則腰斬一半至480億元。
反之,柳工機械受到的沖擊則小得多。2012年柳工營收156.24億,2013年營收125.85億元,并入圍2013年美國《財富》雜志中國企業500強。重要原因在于,柳工通過前期信息化建設,隨時能掌握全球各地經銷商庫存和銷量,及時進行資源調配,順利解決了這場危機。如今,柳工將同樣的方法用在了應對國內市場的變化。
河南黎明重工是一家生產粉碎機的企業,在工程機械行業名不見經傳。但2013年,黎明重工通過電子商務創新營銷渠道,實現銷售額近20億元,利潤來源70%以上靠出口,81%通過電子商務平臺實現。截至目前,黎明重工的全解決方案粉碎機已經出口130個國家和地區,其網站提供10種語言服務。
遺憾的是,大部分工程機械企業還在沿襲過去的老套路,先建廠后市場,先擴產能,再找客戶。工信部副部長楊學山說:“由于信息技術、互聯網、信息技術和工業技術的結合,我們原來所習以為常的各種方式正在變化,而且必須變化,不變化就要落后,就要挨打。”
一切都表明,只有依靠創新才能培育出制造業競爭的新優勢。中國的制造業發展前有阻截、后有追兵,而這個優勢和支柱決不能丟掉。
如今,站在時間節點上的中國制造業和走向成長期的中國企業家們,能再度創造神奇嗎?
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