第二屆世界互聯網大會于12月16日至18日在浙江烏鎮舉行，作為新能源動力電池的領軍企業天能集團，也在受邀參會之列。近年來，天能集團一直沿著產品、營銷、內部管理、科研創新等條線，全面布局和推進互聯網戰略，并且穩扎穩打，成效初顯。目前，天能集團已經全面啟動互聯網戰略，公司愿景不單單是研發、生產和銷售新能源電池，而是一家新能源動力電池的解決方案商，一個基于“互聯網+”的平臺型企業。

　　天能集團受邀參會，同時集團副總裁鄒習文接受了新浪科技專訪，就天能集團目前在互聯網背景下的發展戰略以及未來依托互聯網的愿景做了詳細闡述。

　　大背景下開展戰略部署 5年時間進入戰略實施階段

　　據鄒習文介紹，在互聯網迅速發展時代，天能集團的二次創業是在李克強總理提出的互聯網+背景下，大數據、云計算、互聯互通智能物聯網等先進技術無處不在的環境下，在以信息化為基礎，以流程再造、組織再造、轉型升級三大再造為核心的，2015年-2020年天能集團將進入到網絡化戰略階段。值得關注的是，目前天能集團將互聯網金融已作為戰略產業重點發展，成立了長興民間融資服務公司、上海金涔互聯網金融信息服務公司，同時也與銀行進行合作，利用小電驢b2b電商平臺為行業上下游提供供應鏈融資服務。

　　天能作為新能源動力電池行業的領頭軍，目前一直致力于成為全球綠色能源解決方案商，面對互聯網+時代的到來，天能啟動了“二次創業”，提出以信息化為依托，以信息化驅動云管理，以大數據驅動云服務，以互聯互通驅動用戶的最佳體驗，以產融結合與國際化驅動企業轉型升級，構建國際化運營的平臺型企業。天能通過互聯網與實業的結合，以流程再造、組織再造與轉型升級三大再造為核心，打造一個基于“互聯網+”的平臺型企業。

　　三維度切入互聯網 智能物聯驅動用戶最佳體驗

　　天能集團的互聯網戰略，主要從平臺化、智能化、全球化三個方面推進：

　　第一點平臺化：由傳統制造型企業轉型為平臺型企業，成為全球資源集聚與創新創業的平臺。經營轉型：由賣產品變為賣服務，成為智能物聯網下的全球新能源解決方案商。員工轉型：由被管理的客體變為自主經營的主體，人人都是創客。

　　第二點智能化：產品智能化：產品互聯互通，實現產品極致與智能物聯。體驗智能化：實現模塊化規?；ㄖ?、智能無人化制造、產品智能化使用體驗。包括管理智能化：大數據、云計算，實現企業無邊界云管理。

　　第三點全球化：全球化視野與布局、全球化經營，當地化品牌，全球化引智。

　　值得關注的是，天能對接互聯網從產品、管理、體驗三個維度切入互聯網的：第一、產品上的創新：大數據下的差異化產品，從大數據驅動差異化產品研發。而在智能云電池方面：智能物聯，實現定位防盜、智能報警、智能電量里程顯示、智能安全防護，實現用戶與產品的實時交互。以及智能電池管理系統與個性化解決方案。第二、管理上的創新：信息化驅動流程端到端：ERP建設及CRM/SRM/PLM/TMS等的建設使全流程可視化，通過信息化實現內外部資源的直接對接與實時協同。大數據驅動精準營銷與精準預測，使內部資源配置規避牛鞭效應。信息化與工業化兩化融合，驅動企業轉型升級：連鑄連軋、智能加酸、智能充電、智能檢測、智能環保檢測與污水治理、智能云管理平臺，提升了企業的制造競爭。第三、力與管理升級：互聯網金融方面進行產融結合，雙翼齊飛。

　　自媒體提升企業品牌形象 為全行業提供大數據服務

　　為了消費者的使用方便，天能集團大力提升了消費者的體驗創新，包括三個方面：

　　第一方面，互聯網提升企業及產品品牌形象：微信成為電動車行業第五大號，前四大均是行業資深傳媒；微博2014年6月份建立當月粉絲從3000個躍升為幾十萬，曝光量已達到近3億人次，成為行業第一大號；官網由原來行業第6名半年成為國內電動車電池行業排名第一，一年內躍升80余萬名次；SEO關鍵詞、產品霸屏、新聞霸屏、互聯網視頻廣告、精準DPS投放等在互聯網上的推廣與展現得到大幅改觀，曝光量近十億人次。

　　第二方面，電商驅動直接與用戶交互：入駐天貓旗艦店、淘寶商城、京東、支付寶服務窗平臺等。天貓已成為行業絕對第一，并已成為淘寶官方首選行業合作商；京東通過上線、優化寶貝上下架時間、拉升寶貝的展現曝光量，也成為京東的行業領先者。依托天能29年的渠道深耕與品牌沉淀，基于當前已有的2600多共贏商、每年4000多萬用戶、60萬家服務門店、2億個保有用戶，構建企業電商，同時通過價值鏈整合，打通電動（汽）車行業上下游，建立行業第三方的B2B2C+O2O平臺，為全行業提供大數據服務。目前小電驢目前已有30000余家門店、160多家供應商、100家代理商入駐平臺，每個月實現交易額超過4000萬元，僅雙11當日交易量均突破1000萬元。

　　第三方面，APP電池智能管理系統：目前鋰電APP、鉛酸的PC端系統已上線，用戶可以實時掌控自己的動態。

　　多種方式銷售促商業模式升級 實時領先DT時代

　　乘著“互聯網+”發展熱潮，天能不只在新產品的研發上持續加力信息化，更是力圖重塑自身，乃至整個電池行業的商業模式。今年3月，在公布智能“云電池”后不久，天能在互聯網領域再出一記重拳，宣布正打造全球首個電動車產業O2O云平臺，并命名為“小電驢”。7月18日，小電驢商城在南京區域首發上線，在今年的“雙十一”，小電驢商城單日成交額突破1100萬元，領跑電動車行業平臺。

　　最重要的是，小電驢不僅是一個依托互聯網的電池在線交易平臺，更為電動自行車、電動汽車生產商和配件廠商提供多門店管理、會員服務、品牌推廣和精準營銷等一體化的運營解決方案，最終目標是形成一個完整的線上銷售與落地服務的生態圈，重塑現有的產業競爭格局，促進整個電動車行業的轉型升級。

　　在商業模式積極擁抱互聯網，不斷創新的同時，天能集團在中國產業升級與企業轉型同步進行的大背景下，對制造業的生產管理提出了更高的要求，也催生了管理模式的變革。天能集團舊有的ERP管理系統已經運行了十多年，在DT時代已顯落后，為此，天能集團今年與全球最大的企業管理軟件供應商SAP簽署了戰略合作協議，力圖借助SAP提供的信息一體化平臺，全面對接互聯網，實現研發、生產、供應鏈、銷售及售后服務等核心業務流程的全面優化，并在此基礎上完善內部管理，降低運營成本。

　　據了解，今年，天能動力被中國電子企業協會評選為“2015全國電子信息行業領軍企業”，這是對集團信息化成果的肯定。天能集團將不單單是研發、生產和銷售新能源電池，而是一家新能源動力電池的解決方案商，一個基于“互聯網+”的平臺型企業。本次天能集團受邀參加互聯網大會，更是行業對天能的“能源互聯網+”戰略的肯定。在世界互聯網的大背景下，天能集團將重塑自身，也將期待更多的技術創新。