2015年，柴油機公司大力推行精細化管理，在加快產品轉型升級的同時，不斷創新營銷措施，加強市場開拓，在柴油機行業銷量大幅下滑的不利局面下，東方紅柴油機總銷量同比增長18%，尤其是價值較高的6缸柴油機更是實現銷量翻番，取得了歷年來的最好成績。

　　加強精細化管理，以營銷創新帶動市場開拓是公司2015年重點工作之一。一是建章立制，提升工作活力。從2015年年初開始，公司修訂、完善了區域經理和業務人員的業績評價體系，每月進行考評打分，與得分靠后的業務人員進行懇談，共同分析差距原因、采取改進措施，有效提高了區域經理和業務人員的責任心和積極性。二是創新工作模式，推行銷售服務一體化聯動建設。公司銷售、市場開發、服務部門聯合主動走訪主機廠，積極推介國三柴油機，針對不同客戶，制訂了個性化的國三方案推介與樣機試配，幫助客戶協調國三技術方案的確定，取得明顯成效。在2015年青島國際農機展上，所有參展的拖拉機和收割機主機廠共展出國三主機174臺，其中配裝東方紅國三柴油機的達到69臺，占比39.66%，名列第一名，為公司進一步開拓市場奠定了良好的基礎。三是因地制宜，開展專項營銷工作。通過強化對市場信息的把握能力，有針對性召開配套薄弱行業的產品銷售促進會、國三配套促進會、營銷重點工作調度單等形式的專項營銷方式，極大地促進了國三柴油機的市場開拓。2015年，柴油機新開發配套主機廠56家，產品結構進一步得到優化。

　　國三柴油機試驗和認證工作是公司的另外一項重點工作。柴油機公司通過成立國三排放升級工作推進組，組織、協調各部門力量，對國三排放升級推進工作進行工作策劃、組織落實，對工作中的重大事項進行共同決策，對生產、試驗中出現的問題查找根本原因，徹底解決。公司已于2015年11月30日獲得了國家環保部非道路國三排放認證公告及型式核準證書。

　　2016年，公司將以產品轉型升級為重點，進一步加強國三柴油機市場開拓力度，提高東方紅柴油機市場占有率；進一步優化產品銷售結構，提升配套收獲機械、工程機械、船電的銷量和比例，增強對市場風險抵抗能力。進一步加強重柴區域的銷售力量，一廠一策，采取具有競爭力營銷對策，鞏固已有配套廠，不斷開發配套新的主機廠，確保年度經營目標的實現。