“在轉型實踐中，我們牢牢抓住產品創新這個根本，以極致的工匠精神闖技術關、質量關、成本關，以極致的創新思維提升產品智能化。一方面注重精細化管理，降成本、去杠桿、減庫存；另一方面我們還注重產業轉型，進入了環保、農業機械等新興產業，目前，這些新業務已占公司業務的45%。”

　　3月8日上午，全國人大代表、中聯重科董事長詹純新在向習近平主席匯報時這樣說。

　　全國人大代表、中聯重科董事長詹純新

　　工程機械行業的龍頭企業，其環保、農機板塊居然占了整體業務格局的近一半江山，這聽起來真是讓人有點兒慌，難道以后中聯重科就要成為國內最大的環保企業了？答案是：也并非不可能。

　　“中聯重科將把環境產業打造成與工程機械并駕齊驅的百億級板塊。”就在幾天前，中聯重科副總裁、環境產業公司總經理陳培亮公開表示，公司已經完成了從環衛設備提供商到環境產業整體方案提供商和投資運營商的轉變。

　　那是詹純新兩會發言的5天前，2016年3月3日，中聯重科的全資子公司，長沙中聯重科環衛機械有限公司以7500萬元收購了湖南寧鄉仁和垃圾綜合處理有限公司100%的股權。這家寧鄉仁和是城市垃圾中轉、填埋及綜合利用處理運營商，此次收購大概意味著，中聯重科將接手寧鄉縣城市固體廢棄物處理場，以及城市生活垃圾處理和綜合利用的獨家特許經營權項目。

　　而這只是中聯重科“三分天下”業務布局的一個小小的體現。

　　眾所周知，從2011年開始，我國工程機械行業進入了調整的陣痛期，市場需求驟然縮水，銷售業績持續下滑，而在這個漫長的“冬天”里，中聯重科也無法免于霜雪，承受著來自各方的壓力。在這樣的背景下，轉型是勢在必行。不過更重要的是，公司已經敏銳地察覺到了環境產業的巨大潛力。企業管理層認為，我國的環境污染問題已經擺在眼前，未來，環境保護類設備市場總量很有可能將追上甚至超過工程機械設備的市場總量。所以公司必須從戰略層面把單純的環衛機械制造業務調整為更加多元化的環境產業發展。

　　兩會現場

　　2015年末，中聯重科投資5031萬歐元（約合3.56億元人民幣），獲得了納都勒環境公司57%的股權。這家意大利企業是環境和可再生能源解決方案提供商及投資運營商，業務領域涉及城市固廢處理、污水污泥處理、可再生能源及土壤復墾等多個方面。“我們一方面看重納都勒公司擁有的技術，比如城市垃圾、污水、污泥的處理；另一方面也看中了它在歐洲和美國的30多個環保項目。”陳培亮曾對媒體如此說道。通過并購海外企業，中聯重科不僅獲得了環保領域的先進技術，還因此進入了世界環境產業市場，這與公司的另一項戰略：走國際化道路，不謀而合。

　　除了環保產業，中聯重科又瞄準了農業機械。2014年8月，公司總共斥資23.5億元，收購了奇瑞重工67.51%的股權。在此后的半年多時間里，農業機械這項新業務為中聯重科貢獻了19億元的收入。2015年，中聯重科先后推出了洲際平臺拖拉機、甘蔗收獲機、智能化谷物烘干機等一系列行業領先的新產品，其中有一部分甚至填補了國內空白。同時，由于產品價格較之國外同類機型價格低，所以很受歡迎，在某些領域內打破了國際品牌持續多年的壟斷。

　　如今，中聯重科的農業機械已經覆蓋了小麥、水稻等主要農作物的育種、播種、收獲、烘干儲存全處理過程，市場占有率在國內名列前茅。

　　據資料顯示，去年中聯重科的農業機械和環保產業是整個公司唯二的營業收入同比增長的板塊，或許，正如公司此前公開表示過的那樣，發展“三足鼎立”的業務模式將成為一個中長期的戰略規劃，而企業想必也會在將來為新業務投入更多的精力。