解決方案：

　　Propel(x)的平臺目前有200多個技術專家作為第三方提供盡職意見，解答投資人的困惑，幫他們認識技術風險。平臺主要采用一種叫Pyramiding（層推精準）的“知識眾包”方式，這種方法非常適合細分領域。

　　王黎晟告訴獵云（微信：ilieyun），金錢不是平臺上的專家的主要激勵機制。“在美國科研領域的peerreview（同行評審）已經(jīng)為人熟知，也不以錢為驅(qū)動。幫投資人做盡職調(diào)查，一方面可以擴張自己在相關領域的影響力，同時對今后的職業(yè)發(fā)展也有幫助，可以建立自己的人脈網(wǎng)。當然，很多學術和行業(yè)專家本身就對這些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技術感興趣，這已經(jīng)足夠激發(fā)他們主動作答，并且邀請身邊的專家一同加入。”

　　壁壘三：投資門檻

　　投資一家創(chuàng)企的資金門檻一般約為2.5萬美元，單個來看不是大數(shù)目。但天使投資是一個組合游戲，要投資多家才可能成功退出。如此一來，無形中抬高了天使投資人加入的門檻。Propel(x)目前只服務認證投資人，但即便是美國認證投資人，2.5萬美元的最低投資額仍讓大多數(shù)人不能有效天使投資。

　　解決方法：

　　Propel(x)把投資支票面額門檻降低到3000美元，然后把投資人的資金都放到一個基金里，再以基金的名義投出去。這樣，不僅解決了投資門檻問題，還增加了平臺的流動性。

　　如此一來，面對深科技投資中的三難，Propel(x)用自己的方法把幾個壁壘一一破掉。

　　用VC的方式盈利，或?qū)⑸暇€中文網(wǎng)站

　　那公司的盈利方式是怎樣的呢？

　　“我們做的不是FA，而是VC做法。在我們看來，如果只是在早期投資里抽取傭金，其實是錯過了未來的上升潛力。公司退出才是你該賺錢的地方，才能夠拿到它的大頭。我們只會在創(chuàng)企成功退出后對增值部分收取傭金，大家也會覺得更公平。”

　　而對于公司下一步的計劃，王黎晟表示，平臺現(xiàn)在主要專注于美國市場，畢竟美國是很多優(yōu)質(zhì)技術誕生的地方，也已經(jīng)開始試水歐洲項目。此外，今年也許會上線中文網(wǎng)站，將平臺對國內(nèi)的投資人開口，讓他們也能參與投資。

　　最后我們再來說說開篇提到的3家創(chuàng)企。

　　欲將嗅覺數(shù)字化的Aromyx最后在平臺融資47.5萬美元，現(xiàn)在百事可樂、陶氏都是它的客戶。

　　PositronDynamics最終在平臺上籌資3.8萬美元，并吸引到了PeterThiell和TimDraper的參投。

　　Sensulin成為Propel(x)上融資最多的一家公司，共融資110萬美元，其中還有國內(nèi)投資人的參與。