徐工機(jī)械業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 行業(yè)整體頹勢(shì)難改

　　徐工機(jī)械在上半年業(yè)績(jī)預(yù)告中透露，期內(nèi)公司歸屬于上市公司凈利潤(rùn)為1.2億元-1.4億元，基本每股收益為盈利0.017元-0.02元。而去年同期，這兩組數(shù)據(jù)分別為978萬元和0.0014元。

　　在整個(gè)行業(yè)普遍下滑的背景下，徐工機(jī)械的半年報(bào)為何逆勢(shì)增長(zhǎng)?帶著這樣的疑問，本報(bào)記者采訪了徐工機(jī)械有關(guān)人士。

　　業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)與匯率有關(guān)，主要受巴西雷亞爾影響，形成的匯兌收益同比增加，這是徐工機(jī)械上半年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要原因。徐工集團(tuán)巴西制造有限公司，是徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中的第一個(gè)全資生產(chǎn)基地，在徐工機(jī)械的海外市場(chǎng)中占比頗高，所以在上半年形成了較大的匯兌收益。

　　徐工機(jī)械的主營(yíng)業(yè)務(wù)并沒有出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，這與行業(yè)大環(huán)境有關(guān)，工程機(jī)械行業(yè)在短期內(nèi)仍然頹勢(shì)難改。

　　如果從更長(zhǎng)周期來觀察工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)銷情況，則可以明顯看出：經(jīng)歷了2008年4萬億刺激后的猛烈增長(zhǎng)之后，過去幾年整個(gè)行業(yè)已經(jīng)對(duì)刺激出現(xiàn)了麻木。

　　雖然徐工機(jī)械今年半年報(bào)利潤(rùn)增長(zhǎng)，但觀察過去幾年該公司的產(chǎn)銷量變化，可以明顯看出財(cái)報(bào)預(yù)增之外的困境：2007年徐工的銷量?jī)H為1.33萬臺(tái)，此后出現(xiàn)井噴式上漲。2008年猛增到2.84萬臺(tái)，2011年時(shí)創(chuàng)下5.88萬臺(tái)的歷史記錄，四年增加了3.4倍。

　　但這種增長(zhǎng)在2011年之后突然終結(jié)，產(chǎn)銷量持續(xù)四年下滑。去年產(chǎn)量?jī)H為不到2.41萬臺(tái)，已經(jīng)低于2008年的水平，較高峰期已經(jīng)腰斬有余。

　　工程機(jī)械產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

　　不少企業(yè)大幅裁員“目前市場(chǎng)還是不太好。”接受采訪的券商研究員指出，工程機(jī)械行業(yè)對(duì)國(guó)家政策的依賴性很高，此前，國(guó)家4萬億救市政策推出后，全國(guó)范圍內(nèi)興起基建工程，快速刺激工程機(jī)械行業(yè)迅猛發(fā)展。但隨著這一波政策利好逐步消失，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，比如在2015年，中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)能利用率只有60%左右。而如今，國(guó)家不太可能再次走大規(guī)模基建的老路，即便有新的需求出現(xiàn)，目前也仍然以重啟原有產(chǎn)能為主。

　　于是有企業(yè)通過內(nèi)部控制減虧。“裁員是一種常見的手段。”上述研究員說，對(duì)比其他成本控制方式，裁員是企業(yè)壓縮成本最直接也是最迅速的方式，除了工程機(jī)械行業(yè)外，其他行業(yè)也普遍采用這種方式。

　　中聯(lián)重科在解釋公司上半年虧損原因中也提及，報(bào)告期內(nèi)，公司進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加大人員精簡(jiǎn)精干的力度，為此支付了相應(yīng)的離職補(bǔ)償金，一次性計(jì)入了當(dāng)期成本，但降低了未來的人力成本支出。預(yù)計(jì)公司下半年受此因素的影響將明顯減少。