對綠色科技領域的投入已見成效

　　10多年前，通用電氣推出了大規模轉型可再生能源戰略Ecomagination，承諾大量投入清潔科技，綠色產品的年收入要達200億美元。之后通用電氣以實際行動證明，Ecomagination戰略并非公關伎倆。截至2015年底，通用電氣在清潔科技方面的研發已達170億美元，產品獲得的收入達2,320億美元。去年，通用電氣交通業務開始制造Evolution系列Tier 4型機車，公司稱該型號比之前的排放可降低逾70%。Ecomagination戰略中，通用電氣還提出數字風電場的新概念，稱之可以將風電場的發電效率提高20%。

5  雀巢
  瑞士

Coutesy of Nestle

努力改善低收入人群的營養狀況

　　雀巢從全球50多個國家獲取原材料，促進了發展中國家經濟，也改善了農民的生活。雀巢的供應鏈中不準有奴隸和童工，還定下了一個16年計劃，要變成“改善營養、衛生和健康”的公司，削減了上千款產品的脂肪、糖和鈉含量，在另一些產品中則加強必要的礦物質和營養，尤其是在中低收入國家人們容易缺乏的成分。這些產品的營養成分都根據不同的市場進行了調整。例如，雀巢在非洲大部分地區提供增強了鐵元素的湯，改善當地的貧血狀況。此外，雀巢還與研究伙伴一起開發生物加強型作物，在食物鏈中全面增加營養。

6  耐克
  美國

Spencer Lowell for Fortune

在生產球鞋的同時保護環境

　　耐克公司在最近一項報告里稱，71%的鞋子和服裝都采用了“耐克粉”，即一種由可循環滌綸等制成的材料。這種粉如今用來制造毛線和籃球鞋，也用在全球超過10億平方英尺的體育場所，包括跑道、操場和足球場等，代替了之前的天然橡膠。同時，非常流行的“飛織”生產線2012年第一次啟用，不僅有大量創新，也非常環保。與傳統跑鞋相比，工程師在每雙“飛織”跑鞋中平均減少了約60%的廢料，2012年以來節省了近200萬噸廢棄布料。2020年新目標包括采用更具可持續性的方式利用棉紗，減少垃圾填埋等。邁向可持續型企業的道路上沒有重點線，但耐克一直在穩健領跑。

7 萬事達
  美國

Coutesy of MasterCard