打造一支有STEM背景的員工隊伍，保持數字革命的活力，并實現持續增長。

　　長期以來，英特爾的成功都有賴于其與摩爾定律保持同步的能力——即基本上每兩年將芯片上的晶體管數量增加一倍（進而將計算能力提高一倍）。但英特爾招聘具有恰當高科技人才的能力，同樣至關重要。為了解決有科學、技術、工程與數學（STEM）背景的員工不足的問題，英特爾投資了多個項目。其中規模最大的項目是英特爾創新教育（Intel Teach）項目，該項目旨在幫助K-12教師，將技術融入課堂，為學生教授關鍵STEM技能。到目前為止，英特爾通過該項目在全世界培養了超過1,500萬名教師。

15  沃爾瑪
  美國

Coutesy of Walmart

公司堅信，薪酬更高、得到更好培訓的員工隊伍，可以提高客戶滿意度。

　　在今年爭議不斷的美國總統大選中，最為核心的問題就是普通美國工人對于工資不漲的焦慮。雖然希拉里·克林頓和唐納德·特朗普都在拼命用各自的計劃吸引選民，但沃爾瑪卻在切實采取行動。2月20日，這家世界最大的零售商給超過110萬名時薪制“員工”加薪，沃爾瑪在2015年宣布在公司員工身上投入27億美元，此次加薪是該計劃的一部分。同一月，沃爾瑪啟動了“通道”項目，該項目將在第一年為50萬名員工提供工作技能培訓課程，幫助他們逐步提高收入。該筆投資似乎正在帶來回報：沃爾瑪稱客戶滿意度得分已經連續90個周不斷提高。

18  伊藤園
  日本

Coutesy of Ito En

在衰敗的日本農業領域增加就業。
 
　　綠茶是許多日本人的首選飲品，而綠色發展也成為伊藤園（Ito En）大受歡迎的秘訣。伊藤園是日本最大的綠茶飲料生產商。自2001年以來，這家規模達39億美元的軟飲料生產商，便一直在推行“產茶區開發項目”，旨在將日本400,000公頃荒廢的農田和失業工人利用起來。通過與當地農戶和政府合作，伊藤園劃定了近1,000公頃作為茶園，采購鮮茶葉，并提供技術援助，使休眠狀態的農場重新煥發活力。此外，公司每年將49,000噸用過的茶葉，做成了50,000個紙板箱，用于產品包裝。

21  西門子
  德國

Coutesy of Siemens