浙商在中國經濟和世界經濟舞臺上扮演著非常重要的角色，是時代的弄潮兒，他們善于發現商機，勤奮，肯吃苦，精明能干，在取得商業成功的同時，也獲得了社會尊重。浙商精神是什么？比較經典的表述是“四千”精神：走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，道遍千萬言語，想盡千方百計。天能集團從一家村辦小廠起步，發展到今天總資產超過100億元的大型企業集團，30年來的發展歷程，就是在“四千精神”的真實寫照。
　　新時期面臨著新挑戰，特別是中國經濟進入新常態之后，壓力重重，浙商精神也應該與時俱進，以應對挑戰。我認為，新時期的“浙商精神”，也可以用“四千”來表述，那就是：千方百計推進改革，千方百計轉換動能，千方百計創新轉型，千方百計補足短板。

創新才是不竭動力
　　推進改革。在市場經濟早期，在產品生命周期的成長階段，市場處于供不應求的狀態，即便是粗放式的經營管理，企業也能獲得不菲的利潤。但一旦進入新常態，需求放緩，產能過剩，不少企業陷入困境，突圍的道路之一就是推進改革，精益管理，向管理要效益。管理學界風靡全球的“豐田模式”，就是1970年代日本經濟因全球石油危機，進入短暫的低迷狀態時，倒逼豐田汽車公司提出并推廣的。
　　我在多個場合說過，新常態是中國企業是好事，倒逼企業進行精益管理，向世界一流企業看齊。2014年年中，天能集團高管參觀小崗村，同樣的人，同樣的土地，同樣的自然稟賦，但不同的體制機制，產生了完全不同的效果，這就是小崗村給企業家帶來的啟示。以這次參觀為起點，天能集團開始大刀闊斧推進管理變革，開展自主經營體、平臺型企業等探索。
　　轉換動能。核心是改造舊動能，培植新動能，舊動能是傳統動能，曾經驅動企業快速發展，但隨著時代發展，曾經的主力產品要么市場飽和，要么被邊緣化。如果抱殘守缺，不愿或不敢培育新產業，遲早會被淘汰。天能集團的傳統產業是鉛蓄電池，最近這些年，我們一方面通過機器換人、智能制造等手段，改造提升傳統產業，另一方面加快發展鋰離子電池，微型電動汽車電池、再生鉛業務，培育新動能，通過“傳統產業高端化，新興產業規模化”，動能轉換，形成企業再次跨越騰飛的“雙引擎”。
　　創新轉型。唯有創新才是企業發展的不竭動力，傳統的浙商靠的是勤奮，以及自然稟賦，但隨著土地、人力、資金等成本的逐步提高，曾經的優勢已經不再，企業必須要轉型，從勞動密集型向創新驅動型轉變，從微笑曲線的中間向兩端延伸。依靠科技創新驅動產業升級，浙商這個群體已經達成廣泛共識，包括天能集團在內的不少浙商，紛紛加大在研發上的投入，廣攬高層次科研人才，在海外設立研究機構，逐步提高產品的科技含量，讓國人再也不用到日本去買馬桶蓋。
　　補足短板。浙商低調內斂，時刻躬自反省，企業有哪些不足，根源是什么，改善的措施是什么？今年的年中大會上，天能集團各個板塊集中梳理各自短板，提出上千條改善措施，這極大改善了企業的經營狀況，為接下來的工作辨明了方向。
新“四千精神”底色不變
　　無論是老“四千精神”還是新“四千精神”，既有鮮明的時代烙印，也有清晰的傳承譜系，它們的共同之處就是——勤奮，吃苦，擔當。這是浙商精神永不蛻變的底色，是留給后人最寶貴的精神財富，一代代浙商就是在這種精神的激勵下，勇闖新市場，開拓新空間。
　　在新時期，浙商要繼續扮演好時代的弄潮兒，在保持本色而的同時，還需要更新觀念，放眼全球，擁抱技術，牢固樹立綠色增長的思維方式，追求企業的可持續發展和基業長青。
　　更新觀念。浙商的成功，受益于改革開放。經過30多年的發展，浙商取得了輝煌成績，但驅動企業發展的因素，在一定程度上讓企業家形成了思維定勢，時代在變化，消費者的需求在變化，各種自然稟賦也在不斷變化，這要求企業家不斷更新觀念，常懷“空杯心態”，適時“清空自己”，讓自己的觀念跟上時代發展。
　　放眼全球。浙商的成功，受益于全球化，是在全球范圍內配置資源的成功。這兩年，天能的全球化戰略雖然成果顯著，但還有很大的空間，特別是隨著國家“一帶一路”等戰略的實施，天能迎來了新的發展機遇，如果利用這一難得的戰略機遇期，積極推進市場全球化、資金全球化、資金全球化，甚至是生產全球化，用綠色能源造福全人類。
　　擁抱技術?；ヂ摼W技術深刻改變了商業世界，傳統制造業在生產端要引入“兩化融合”，信息化和工業化不再是相互獨立進行，不是單向的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面的相互交融，不可分割；在銷售端要借助大數據，通過數據的分析，預判消費者的行為習慣，發現新需求，進而生產和制造產品，形成正反饋。
　　綠色增長。綠色增長已經成為時代潮流，浙商要牢牢樹立“綠色增長”的發展理念，從綠色增長中發現商機。天能集團在成立30周年之際，斥資將近50億元，投資建設了三大項目，這三大項目都是“綠色產業”。

　　我們堅信，唯有創新才是不竭動力，唯有綠色才能基業長青。