在激烈的市場競爭中，安徽叉車集團責任有限公司（以下簡稱安徽叉車集團）已連續27年保持中國叉車行業桂冠，“合力”品牌享譽海內外。

安徽叉車集團趕超發展的奧秘在哪？

　　“堅持常態抓黨建，提升隊伍精氣神。”安徽叉車集團黨委書記、董事長張德進認為，黨建工作是企業發展的統領，把黨建工作與生產經營深度融合，嵌入治理，進入管理。今年在喜迎建廠60周年之際，安徽叉車集團正在以更加優異的管黨治黨新業績，加快推動公司成為受人尊敬的一流企業集團，躋身世界五強，成就百年合力。

黨課到一線 處處是學堂

　　這是賈文從未有過的體驗：他將利用午休時間給同事講黨課。

　　賈文是橋箱事業部數控調整工，同時也是一名老黨員。2017年，安徽叉車集團進一步深化基層黨組織黨課培訓，以黨小組為單位，在廣大黨員干部中利用碎片化時間廣泛開展了“黨建一點課”。

　　上黨課當日，留給賈文的宣講時間只有10到15分鐘，但他準備的宣講提綱卻有4頁紙。“心里確實緊張。要論操作數控機床，咱是一把好手；給大家上黨課，擔心講不好。”賈文說，他提前一周就開始準備，自己先學透吃透，然后反復琢磨，一有想法就在提綱上改。

　　到了上黨課那天，賈文在短短十分鐘內，從自身崗位出發，結合“綠水青山就是金山銀山”這一科學論斷，以情說理，用淳樸的情感、真切的語言，闡釋了政策理論，講述了一個發生在橋箱事業部“回收切削液”的故事。

　　“這堂課，講身邊的人，說身邊的事，特別走心。”聽完黨課之后，多名同事給賈文點贊，認為有所思、有所悟，受益匪淺。

　　“將主講人從領導干部、專家學者延伸到一線工人；將授課地點從會議室延伸到車間班組、生產一線。”黨群工作部副部長李進介紹，“黨建一點課”探索建立“周周講黨課、人人作老師”的黨課機制，讓每一名黨員輪流登臺講黨課，實現了人人上講臺、處處是學堂、堂堂有側重，充分發揮了黨員的主體作用，使黨課的參與面變廣、實效性變強。

　　橋箱事業部部長王東源說，這次黨課之所以讓大家“聽得進去、聽得帶勁、聽得感動”，是因為賈文等這些來自一線的黨員，對廣大員工來說，就是一本最接地氣的形象“教科書”。

　　師傅傳幫帶 青工成長快

　　每次裝配一種新型變速箱，“75后”高級技師宋寶都會帶上組里的一名“95后”青工。對每一個變速箱，從不同的指標、到組裝順序、再到組裝過程的每一個步驟，宋寶都會詳細講解，遇到比較簡單的操作，他還會對這名青工說：“來，你來嘗試一下！”

　　初期，這名青工只能做助理，但在宋寶手把手的教授下，青工快速成長，兩年邁過兩個臺階，近日即將拿到高級工證書。

　　“近幾年來，公司的年輕血液逐漸增加，他們有文化、熱情高，但缺少經驗。而一些老員工經驗豐富，作風過硬，遇到難題，很快能夠迎難而解。因此，‘傳幫帶’工作就顯得十分必要。”政治處組織干部科干事方芳說。

　　“從事多年工作的‘導師’們有著豐富的工作經驗，這些經驗還是書本上學不來的，他們把工作中的心得體會、經驗做法都教給了我們，真是讓我們很受用。”提起工作中的“導師”，一些年輕的員工紛紛道出心聲，并在工作中向黨員看齊。

　　“傳、幫、帶”工作不僅言傳身教促青工成長，而且黨員的“精神”帶動職工工作的“精氣神”。今年4月19日，橋箱事業部箱體總成班員工席世林進行裝配時，發現一段齒輪串動。班長劉斌立刻停止裝配，抽調人員排查，快速查明問題。劉斌說：“極度細微的響聲，如果不是有高度的責任心，這種小問題很容易被放過。”

　　“傳幫帶”這一形式發揮共產黨員模范先鋒崗的作用，達到‘樹立一個、影響一批、帶動一片’的目的。”方芳說。

黨建在與生產經營融合中彰顯價值

　　2017年下半年，薄板事業部車間。突然間，機器軋出的板材出現不平整的情況。薄板事業部黨支部支部委員、高級焊工黃彥軍立刻進行排查。

　　“一查發現，磨具用了四五年，出現了磨損。按照過去情況，只能更換磨具，要花100多萬。”黃彥軍說。可是，能使用到這種板材的機型即將停產，此時再購買磨具，使用期限不過短短一年。

　　能不能利用舊磨具生產出合格的產品？黃彥軍帶領薄板事業部的黨員們成立黨員突擊隊，立刻整理思路，先后咨詢業內專家，討論技術方案，經過反復試驗，很快依靠科技攻關逐步解決了這道難題。

　　“這是黨建工作與經營工作相結合的典范。”黨委書記、董事長張德進說，推進企業黨的建設與經營工作深度融合，緊扣生產經營抓黨建，推動黨建與經營的深度融合、相互促進。在安徽叉車集團，以黨支部為單位，組織發動廣大黨員結合崗位，圍繞生產經營重點難點問題開展精益改善和突擊攻關，先后改進多個問題，杜絕了多個工序的浪費，為提高公司經濟運行的水平和質量作出了貢獻。

　　安徽叉車集團探索黨建的步伐從未停歇。自2008年起任安徽叉車集團董事長以來，張德進在名片中一直把黨委書記職務印在董事長前面。他說，作為一個大型企業主要領導人，一定要堅持堅定正確的政治方向。

　　歷經多年探索，現在，安徽叉車集團借鑒卓越績效模式和質量體系的思想、方法和工具，探索建立具有合力特色的黨建工作體系，打造具有合力特色的黨建工作體系（1.0版），讓黨建工作制度化、流程化、標準化、體系化。

　　張德進說，實踐表明，堅持黨建和思想政治工作與企業生產經營、改革發展深度融合，創造性地解決企業發展中出現的新情況新問題，是煥發國企黨建工作生機與活力的有效舉措。

　　作為世界上唯一的國有獨資叉車公司，安徽叉車集團把黨建工作與生產發展深度融合，著力打造風清氣正的發展環境，推動了企業的持續健康發展。2017年安徽叉車集團實現整機產、銷量突破12萬臺，同比增長41%、40%，其中，出口叉車、出口創匯同比分別增長25%、14%，連續27年蟬聯中國叉車行業桂冠。

　　今年在喜迎建廠60周年之際，1至5月，安徽叉車集團再次實現產品銷售同比增長19.85%，營業收入同比增長27.47%，利潤總額同比增長54.38%。