不同行業的物流中心對物流系統的要求不同,針對不同類型的物流中心,在建設過程中必須要找準方向,重點滿足該類型物流中心的特殊需求,有的放矢地確定解決方案。物流中心規劃建設過程中的關鍵點包括:明確物流中心定位;物流軟件系統選用;儲位規劃;確定揀選方式;確定核單包裝環節物流配置;系統控制等。
物流中心業務模式發展及變化
物流中心是解決按照用戶訂單快速準確揀選出所需物品,及時送達客戶的重要物流節點。
傳統物流中心需求更多的是B2B業務模式,即物流中心發貨和服務客戶對象是企業、組織等。例如,醫藥物流中心的發貨對象是藥店、醫院等。這種模式下的物流中心,客戶的每個訂單對應貨物的品種數和單品數量都比較大,相對來說批量處理是主要特征,需要集貨,訂單齊貨后發貨。
隨著電商業務的快速發展,物流中心出現了一些變化,B2C業務開始出現,甚至成為某些電商企業物流中心的主要業務。這就對物流中心提出了新的要求——訂單數增加,單個訂單的行數減少,系統處理能力需要大幅度提升,揀貨效率需大幅度提升,包裝量大幅度增加,基本不需要集貨,客戶比較分散,客戶數量多,配送工作量大幅度增加。此外,快遞行業物流中心基本上是分揀中心,即成為基本沒有存儲能力的通過型物流中心,要在短時間內分揀大量包裹,因此需要具備很強的分揀能力。
好的物流中心需要具備的條件
1.總體設計科學合理
物流中心基本上由一套功能強大的WMS系統、存儲系統、入/出庫輸送系統、分揀系統、輔助系統等構成。軟硬件的設計和配置需要在充分調研的基礎上確定方案,方案應滿足企業目前以及今后一段時間的發展方向和發展水平的需要。
2.軟件系統功能強大
軟件系統是物流中心的大腦,處理能力指標非常重要。越是規模大的物流中心,需要處理的訂單和數據量越大,這就要求WMS系統功能強大(包括貨位、流程、物料、人員、訂單等的管理,有些還要具備車輛管理、數據接口等功能),能在短時間內實現訂單波次計算、管理庫存、調度車輛、交換數據等計算和管理。另外,需要盡量智能化,可通過運營數據分析后提出管理策略的修正和調整,以便能更充分利用好現有系統和硬件資源。
3.硬件配置合理
體現在兩個方面:一是硬件設備參數的配置合理并留有一定冗余和擴展空間;二是硬件的選型要求成熟、穩定、可靠、耐用、性價比高。
4.柔性好,擴展性強
好的物流中心要具備很好的擴展能力,一是方案的調整能力強,二是設備選型盡量柔性,方便今后調整。
總的來說,適合并能很好滿足用戶需求的物流中心才是好的物流中心。
做好物流中心規劃建設的關鍵點
不同行業的物流中心對物流系統的要求不同,如醫藥類物流中心要求滿足國家GSP等相關政策,藥品需要分類存放、分類管理,溫濕度要滿足藥品的存儲條件;服裝類物流中心需要考慮服裝的季節性以及集中鋪貨特點,還要考慮能夠處理大量服裝的退換貨等反向物流等;電商類物流中心需要滿足短時間內處理大量訂單需求,要求分揀、包裝能力大等。
針對不同類型的物流中心,在建設過程中必須要找準方向,重點滿足該類型物流中心的特殊需求,有的放矢地確定解決方案。下面以北起院負責完成的某醫藥物流中心項目為例,具體說明物流中心規劃建設過程中的關鍵點。
1.物流中心定位
要結合企業全國戰略規劃重點考慮該物流中心的定位,從而確定物流中心是服務全國的還是服務區域的。不同的定位對物流中心的功能要求是不同的,服務全國的物流中心要通盤考慮服務網點、運輸路線、代理或分中心位置分布、發貨配送策略與車輛調度等因素;對于區域性物流中心,只需考慮滿足該中心所覆蓋區域的客戶分布、數量、發貨及時性等因素。
基于上述考慮,該醫藥物流中心定位于區域性倉庫,在地理位置上選擇較為方便的該區域的交通樞紐位置,方便貨物運輸。
2.物流軟件系統選用
區域性物流中心覆蓋的客戶或配送點往往較多,客戶數量很大,每天需要處理大量的訂單,因此要求物流系統具備強大的軟件系統處理能力;同時,軟件系統也較為復雜,區域中心倉庫需要軟件平臺處理貨物在該區域間的調撥,因此在軟件的選用上確定為大型專業化的軟件品牌。
3.儲位規劃
在總體方案確定時,要確定物流中心的功能、流程、處理能力參數。由于是區域中心倉庫,貨物SKU要覆蓋公司經營的所有品規,考慮醫藥批次特點,整個物流中心的貨物SKU數量達到數萬個。同時,貨物存儲量要較為充足,要求存貨量大,品種齊全。因此,在儲位規劃時,既要滿足存貨量要求,還要滿足SKU單獨存放要求。最終規劃了AS/RS作為主要存儲區域,還規劃了托盤貨架區域,總計超過兩萬個托盤貨位。
托盤貨架存儲區
4.揀選方式確定
考慮到貨物ABC分類的特點,規劃不同的存儲和揀選方式。
針對貨物存儲,托盤地面存放區用于大量需要快速出/入庫的貨物存放;閣樓存儲區用于單品拆零揀選;電子標簽揀選區用于快速拆零揀選作業。
流利貨架 + 電子標簽輔助揀選區
針對揀選方式,不同貨物的揀選方式不同,無線手持終端揀選方式處理BC類貨物揀選,電子標簽揀選系統處理A類貨物揀選。
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