5.核單包裝環節物流配置

醫藥物流中心需要處理核單包裝和快速分揀，確定這些環節的解決方案和物流設備配置時要考慮到，這些部分是影響到整體物流中心物流運營效率的關鍵，因此設備要盡量選擇中高端，保證穩定可靠，配置參數時要留有擴展空間。我們在該項目中按此原則進行配置，最終取得了很好的效果。

高速自動分揀機系統

6.系統控制

考慮到要及時掌控設備和系統的運行狀態，保證能快速處理運行中的問題和解除故障，方便維護保養人員查找和解決問題，在物流控制系統（WCS）上要做好文章，盡量提供功能強大的可視化監控系統，使維護人員在監控室就可以隨時掌控局面。

物流中心可視化系統

各階段主要問題及處理方法

物流中心項目實施過程中一般會經歷如下過程：規劃階段、供應商選擇階段、實施建設階段、運行上線階段。不同階段需要面對的主要問題及其處理建議如下。

規劃階段：首先需要明確物流中心的定位，需要針對已有的數據做大量的統計工作，結合公司戰略規劃目標，確定物流中心的準確定位。這些工作可以客戶自己來做，也可以請咨詢公司來做。這個工作必須做，且要下功夫找準方向。

供應商選擇階段：需要針對供應商做全面了解，包括每個供應商的特點是什么，強項和弱項是什么，與本項目的定位進行匹配，在保證使用要求及系統穩定性的前提下，選擇性價比高的供應商。這個工作需要在做大量的調研掌握一手資料的前提下才能做好。

建設實施階段：需要處理好質量、工期的關系，對于物流系統和建筑的配合是這個階段的重點。物流中心的有些設備對于建筑物有要求，如對地基的承載力、沉降、水電氣、門洞、消防、空間等的要求等；除此之外，還有大型物流設備安裝所需的進入場地的道路要求等。這些都需要提前規劃和統籌好，避免現場決定，臨時處理，導致忙中出錯。

運行上線階段：要處理好現有業務的搬遷問題，一般來說，切換系統應該不影響業務開展，物品數量巨大，品種很多，在原有倉庫轉移到新物流中心中來，物理搬運量很大，數據轉移切換工作量也很大。要在很短時間內及時做好貨物和數據的轉移切換并保證準確，實屬不易。因此，需要做好充分準備，制定搬遷方案，分工協作，有條不紊地搬遷切換，將損失控制在最低。

值得關注的趨勢

隨著人力成本、土地成本不斷上升，從目前各行業發展情況來看，電商、煙草、醫藥、服裝、零售、快遞等行業都將在未來一段時間內對自動化物流系統產生較大需求，因此關注如何建設一個好的物流中心是非常有意義的。此外，從技術角度來說，物流中心未來還將呈現出體量大型化、功能復雜化、能力高效化、布局網絡化、服務外包化等幾大趨勢。企業在進行物流中心規劃建設及優化升級時，應該結合這些趨勢加以考慮。