在大數據時代下，面對全球范圍的數據浪潮，信息化建設已成為現代企業運營的重要組成部分。企業在信息技術的支持下，可以簡化企業組織生...
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在大數據時代下，面對全球范圍的數據浪潮，信息化建設已成為
現代企業運營的重要組成部分。企業在信息技術的支持下，可以簡化企業組織生產經營方式，促進組織結構優化，提高快速反應能力。
在市場營銷方面，數字化營銷可以縮短廠家與客戶的距離，使企業與渠道、客戶建立高效、快速的聯系，提高企業的市場把控能力。信息化建設不僅能提高企業決策的科學性、正確性，還能提升企業人力資源水平、增強自身實力和競爭力，使企業充滿活力以獲得持續的發展。
在信息化建設的實踐中，
理士車用
電池明確了數字化對企業運營的價值，提出了現代化企業戰略。在基于大數據分析及驅動下，打造中國質造的企業能力，推動促進數字化、智能化、創新型及國際化競爭力的新型組織能力。
理士車用電池的產銷管理是建立在企業整體發展戰略框架和先進的企業經營理念、管理方法、信息技術基礎之上的，能夠不斷創新和持續改進的成長型數字化方案。
1辦公體系：
理士車用電池通過OA、SAP等智能辦公體系的管理，快速收集、整理、加工、存儲信息并使理士內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同幫助經銷商實現盈利性的運營，不斷提升應變能力，實現可持續的增長。
2產品體系：
理士車用電池采用teamcenter軟件提供一整套全方位的數字化產品生命周期管理解決方案，能最大限度地發揮產品知識，并利用它在產品生命周期中的每一個階段提高盈利能力和生產效率。
理士車用電池通過數字化信息收集和產品生命周期的管理實現新產品的設計研發和試驗，積極打造更高水準的專業研發團隊。
3服務體系：
在“以客戶為中心”的企業宗旨下，理士車用電池將充分運用客戶關系管理系統實現市場營銷、銷售、服務等活動
自動化，真正實現以客戶為中心的管理模式。
除此之外，理士車用電池通過SRM供應商服務管理提高與供應相關的效率并增強供應商關系的價值，幫助客戶降低成本，提高供應質量。
理士車用電池在擴展協作互助的伙伴關系時，堅持以“共同開拓和擴大市場份額、實現雙贏”為導向為客戶提供信息化企業資源管理，在各大管理方面，創新信息化建設以真正做到讓客戶滿意。
在完善的辦公體系、產品體系和服務體系的支撐下，理士汽車電池銷售平臺的上線，無疑是企業信息化建設向前邁出的一大步。
理士汽車電池銷售平臺打造全新的經銷商下單模式，可隨時在線查看產品，實現快速響應經銷商需求，為經銷商提供隨時隨地的買、賣體驗。經銷商還可在該平臺進行深度營銷，針對其客戶的不同狀態和需求提供個性化營銷服務以拓展銷售渠道，盤活下游市場。
理士汽車電池銷售平臺可謂是為經銷商帶來佳音，只需便捷地操作可幫助經銷商實時掌握經營狀態，及時調整策略以適應市場。
理士汽車電池銷售平臺同時也是理士信息化建設的助推器，通過銷售平臺的信息收集以及內部數據的價值提煉，能有效進行現代化信息管理，將企業內部、經銷商、供應商等集成一體，達到人員、數據、技術的合理有效利用。
隨著網絡和數據環境的日益成熟，電商的深入發展是必然的趨勢。除了增強經銷商的下游渠道營銷能力，理士汽車電池也積極打造電商平臺，為經銷渠道的拓展打造健康的
品牌環境，也為經銷渠道打通與終端車主的關聯，進一步為經銷商的轉型和服務提升提供助力。
無論是信息化管理還是數字營銷平臺的搭建，目的都在于為能為經銷商伙伴們提供更加及時、便捷、精準的服務，基于產品，將線下渠道與線上資源有機結合，全方位地提升經銷商的綜合競爭實力，最終實現廠、商雙贏。
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