Nucleus Research對供應鏈控制塔的規范化和價值最大化有多年的研究。它最近發表的研究報告《2018控制塔的價值矩陣》選出了14家優秀的供應鏈控制塔的供應鏈商，為企業供應鏈負責人在選擇合適的控制塔產品及供應商方面提供了一個參考指南。

圖15：Nucleus-2018年控制塔技術價值矩陣

IBP提供了端到端的供應鏈計劃業務流程，支持對數據實時分析以及與合作伙伴的快速協同。作為企業供應鏈協同計劃平臺，將豐富的財務指標內嵌于企業計劃流程，為企業提供以下5個相對獨立又緊密集成的模塊：

• 供應鏈控制塔提供供應鏈網絡的整體可視與供應鏈績效管理。

• 銷售與運營銜接企業戰略戰術決策流程，為企業提供協同統一的產銷平衡平臺。

• 需求借助統計預測與機器學習技術提升需求管理準確率。

• 庫存為企業優化全供應鏈網絡庫安全庫存的設定。

• 響應與供應為企業提供訂單級別供應計劃、調撥計劃等，提升對客戶的快速響應能力。

9. 5G助力數字化供應鏈

伴隨著第四次工業革命，許多尖端技術越來越依賴于移動網絡，5G網絡是機器之間、樞紐以及管理者和設備之間即時數據傳輸的核心“促進者”。5G網絡能夠有多快？德勤的研究指出“通過估算，表明5G可以提供高達10Gbps的最大理論速度，是4G網絡廣告速度的100倍以上”。就工業物聯網而言，5G網絡的核心價值主張直接對應智能設備與人工智能機器之間的實時數據傳輸需求。通過提供穩定和可預測的延遲，5G網絡允許傳感器在1毫秒內處理和響應信息。

根據華為的《5G應用市場潛力與準備就緒矩陣》研究報告，5G網絡將在幾乎無所不包的廣泛領域里提供高速連通和增值機會，可以在工廠層面實現連接和自動化，并達到前所未有的規模，這將改變制造業。同樣的邏輯，家庭、城市和其他地方的M2M（機器對機器）交互也將變得更快、更安全、更能夠存儲和傳輸越來越多的數據。

德勤預測到2035年，“5G將在多個行業領域實現12.3萬億美元的全球銷售活動”，應用程序的運行速度比當前的移動網絡快7倍，下載速度快12倍。盡管仍難以想象，但數據可訪問性的提高將使公司能夠以更快、可控的方式做出決策并對意外問題做出反應。

圖16：華為-5G應用市場潛力與準備就緒矩陣

從圖16可見，數字化供應鏈是5G的一個大應用市場，特別是供應鏈的數字化物流。

下面是5G助力數字化供應鏈的另外三個方面:

（1）加強供應鏈管理

（2）智能包裝

（3）邊緣計算結合5G，可以重塑智能供應鏈

5G在近邊緣也具有優勢。專用的5G網絡為整個制造工廠或園區內提供強大的連接功能，并且可降低成本和復雜性，簡化管理，易于擴展。園區內可以擁有一個集中管控的專用5G網絡，而不是通過以太網連接拼湊的Wi-Fi網絡。5G網絡還提供固有的安全優勢，可以在邊緣（包括遠程位置）收集，存儲或分析數據類型。

那么5G將如何改變供應鏈的價值方程？

一個有巨大潛力的領域是in-transit應用。5G能夠幫助在供應鏈的各個階段實時收集和分析數據，具有提高入站和出站運輸效率的巨大潛力，5G的實時性可以改進這種目前以某種雛形存在的應用程序，并可以更廣泛、更快速和更具成本效益地擴展。

邊緣計算和5G網絡可以彌合供應鏈中的一個最大的差距——生產者和消費者之間的分離。2019年5G拔術將走向商用，超過一半的人認為5G將在兩年內成為主流。供應鏈領導應當重視5G技術對供應鏈的變革，把5G網絡作為數字化供應鏈的基礎設施之一。

10. 從傳統ERP走向智慧ERP

ERP 是供應鏈管理系統中核心系統之一。但是傳統的ERP體系龐大不夠靈活，并且大多只是一個數據的記錄系統，缺乏現代商業智能，它不適應于數字化轉型的需求。埃森哲的2019年趨勢分析確定了五項關鍵行動，無論是采取一項或多項行動，每個企業都有能力借此顯著地改變其業務模型，理解它們可能會幫助您更有效地指導您的數字轉型。

（1）將云視為現代化的門戶

（2）讓您的業務核心智能化和易于擴展

（3）與云計算供應商合作，而不是與傳統服務公司合作

（4）個性化

（5）通過融合數據增強洞察力

將數據視為資產，釋放ERP系統中的數據，并聚合不同的數據源以獲得更深入的洞察能力。這五個趨勢非常重要，它們可以使您的技術和業務實現變革。

數字化供應鏈轉型將變得更加務實

數字化供應鏈在經過幾年的概念炒作、理論形成、企業實踐之后，2019年和未來供應鏈數字化轉型將更加務實。其實在本文的前面兩部分也都是強調這個最重要的趨勢——數字化供應鏈轉型要實現以客戶為中心，改善客戶滿意度，為企業降本增效，創造價值。

當然，并不是所有企業的數字化舉措都會成功。Forrester預測，四分之一的公司將完全停止數字化轉型，并失去市場份額，同時表示只有15％的企業“通過采用以現代開發和架構為后盾的基于客戶驅動的快速交付模式，成功跨越數字化橋梁。”

IDC預測IT將在組織成功或失敗方面發揮重要作用。“到2022年，75％的成功數字戰略將由一個轉型的IT組織構建，具有現代化和合理化的基礎設施/應用程序和數據架構”。

數字化供應鏈研究院的George Bailey2019年元月發表了文章《2019年供應鏈領導者的五項決議》，揭示了這種務實變革的趨勢。

中國企業供應鏈的數字化尚有較長的路要走，但技術的逐步成熟與發展，將加快這一進程，我們也衷心期望看到更多企業的創新探索，以及為中國物流與供應鏈帶來的變革發展。