如何將延續十余年的

黨支部書記走訪市場活動做深做實

如何讓黨建工作與市場更加緊密貼合

9月16日下午

發動機事業部黨委在第一會議室召開

2019年黨支部書記市場走訪匯報交流會

New

參會人員

發動機事業部黨委副書記許海根

大柴黨委、各職能部門一把手

黨支部書記共42人參加了此次交流會議

會議由黨群工作部部長吳樹剛主持

New

會議內容

會議首先由營銷服務部黨支部書記錢文虎介紹了2019年黨支部書記市場走訪的總體情況。

8月5日-8月25日，事業部黨委組織2名前瞻黨總支委員和21名黨支部書記組成5支走訪小隊，深入陜西、江蘇、遼寧、河南、廣東五大區域市場，傾聽市場聲音，每支走訪小隊平均走訪10多個經銷商、用戶、服務站，收集到的市場問題共105條，涉及產品、服務、管理、民生四大類。

五個走訪小隊代表，圍繞市場走訪過程、市場走訪收集到的問題、市場走訪感受和市場走訪建議四個方面，對此次走訪進行了詳細匯報。

與會人員圍繞走訪收集到的問題，進行深入溝通交流，各職能部門一把手也對相關的具體問題進行了解答。

New

活動評價

黨委副書記許海根肯定了黨支部書記走訪工作是一項黨建和生產經營緊密結合的非常好的工作，此次走訪達到了目的、展示了成果，但還需落實整改。

達到目的

1、與用戶面對面，心貼心，深入了解情況。

2、深刻感受到了市場的壓力和經銷商的焦慮。

3、密切聯系群眾，了解到駐外人員的確很辛苦。

展示成果

1、短短一星期，跑了10多個經銷商、用戶、服務站，體現了支部書記整體素質。

2、大家的感受都非常深切，對市場的感受、駐外職工的感受，都是發自內心的。

3、反映的問題比較廣泛，涉及產品、服務、管理、民生100多項問題。

4、提出的建議都很有針對性。

落實整改

要做到分解、回復、反饋：

1、把問題分解到相關責任歸口部門。

2、要針對每個問題作出回復落實。

3、收集的問題一定要反饋到營銷服務部，將整改落實好。

許書記希望把此次黨支部書記走訪工作，作為“不忘初心，牢記使命”第二批主題教育的一個教育的切入點，希望以后的支部書記走訪工作開展前準備更充分，同時推廣好解放動力品牌。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元?，F擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。