“不忘初心、牢記使命”主題教育是我們黨進入新時代、踏上新征程、迎接新挑戰的戰略動員，是新時代加強黨的思想政治建設的重要舉措。

編者按：根據黨中央、集團公司黨委、解放公司黨委統一部署，一汽解放發動機事業部黨委作為第二批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的基層黨委，始終圍繞主線，把握總要求，瞄準總目標，扎實推進主題教育，真正做到了謀實事、出實招、做實功、求實效。

9月16日一汽解放黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動會召開后，發動機事業部黨委按照集團和解放的相關要求快速行動，立即成立了主題教育領導小組和辦公室，編制完成了工作方案、推進計劃、任務清單。

9月29日召開了主題教育工作推進會，一汽解放總經理助理，發動機事業部黨委書記、總經理錢恒榮提出了檢驗主題教育是否取得實效的四點標準：各級領導干部信念是否堅定、敢于斗爭？領導班子是否發揮核心作用、全心全意為人民服務的宗旨是否進一步樹立？黨支部的戰斗堡壘作用是否發揮？黨員的先進性是否體現？

根據這四點標準，事業部黨委在推進主題教育的過程中，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實有機結合，努力把新時代中國特色社會主義思想轉化為推動企業轉型發展的實際行動，努力把初心和使命變成黨員干部銳意進取、開拓創新、真抓實干的自覺行動。

學習教育

強化理論武裝 筑牢信仰之基

推進會后，黨委委員和處級領導立即進行了主題教育第一次專題學習研討，達成了發動機事業部“守初心、擔使命”的具體表現就是“以產業報國，打造民族品牌、高端動力”的共識。

10月9日舉行第二次專題學習研討時，黨委委員和處級領導學習了黨史、新中國史、習近平總書記重要講話、集團“831”戰略及“三大行動”計劃，并圍繞“如何提升企業發展能力，破解發展難題，促進一汽事業發展”進行專題研討，確定了班子集體和個人調研課題。

在理論學習的基礎上，黨委委員和處級領導針對分管范圍和基層聯系點的黨員講授了專題黨課，教育廣大黨員如何在具體工作中守初心、擔使命、找差距、抓落實。

調查研究

堅持問題導向 直擊難點痛點

黨委委員和處級領導瞄準企業經營中的難點、職工反映強烈的痛點，帶著問題深入現場市場，開展靶向調研。

黨委班子圍繞“提升大柴經營質量”調研課題，先后2次組織召開專題研討會。黨委書記錢恒榮圍繞“加快新能源動力基地建設”課題，10月17日帶隊前往博世公司和威孚公司開展專題調研。黨委委員黃成海圍繞“解決‘卡脖子’技術問題”課題，10月11日先后到前瞻技術研究院和共軌制造部開展專題調研。其他處級領導也分別圍繞各自的課題積極做好調研工作，共召開專題座談會26場，對標8次，發現問題35個，制定措施99項。

10月30日舉行黨建課題研討成果發布會，9個黨支部書記進行了成果發布，一批困擾多時的問題有了解決方案。

檢視問題

堅持刀刃向內 高標準嚴要求

事業部黨委在檢視問題環節，堅持刀刃向內，明確要求必須把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去。主題教育辦公室先后組織發放問題調查表3520張，設立意見箱8個，共收集匯總對班子意見21條，對處級領導干部45條。

事業部和黨支部層面先后召開懇談會40次，共收到616條意見建議。10月21日，組織召開大柴專場座談會。10月24日，組織召開事業部座談會。11月18日，組織召開市場一線人員專題懇談會。

11月11日召開對照黨章黨規找差距專題會，黨委委員和處級領導逐一發言，對照黨章黨規和“18個是否”查找不足；同時還相互提意見建議，直擊問題，紅臉出汗。

整改落實

堅持邊學邊改 務求達到實效

事業部黨委通過邊學邊查，邊查邊改，積極推動主題教育成果轉化為民辦實事、辦好事的實效。

黨委委員和處級領導帶頭，圍繞黨委集體課題和個人課題分別制定整改計劃，并取得了實施效果，在10月31日召開的交流會上進行了調研成果發布。

事業部黨委下大力氣為職工辦實事，升級改造職工浴室，按照星級標準翻新廁所，改造職工宿舍陽臺，增設自動售賣機，清理車間通風系統改善空氣質量，得到了職工一致好評。

各黨總支、各黨支部先后組織黨員參加志愿服務1701次，為身邊群眾辦好事1663次，在服務職工中踐行初心使命。

一汽解放發動機事業部黨委

以堅定的信念擔當

統籌推進主題教育工作

通過學習教育補足精神之“鈣”

通過調查研究聚焦發展短板

通過檢視問題改進工作作風

通過整改落實推動跨越發展

為企業行穩致遠

指引方向

集聚力量

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元。現擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。