二）從企業管理中積極探索“運營成本管控”：

注重品質、拓展市場帶來了業務量的增長，BNF注重“精益化"和"單元化"管理來優化供應鏈環節以提高公司運營績效，含原材料、半成品、成品，在內的貨品流傳績效和流轉能力，是公司供應鏈競爭力的具體體現。

BNF發現：Bendi叉車在室內工況貨位儲運 和室外工況卡車卸貨一站式作業，避免了貨物在幾種叉車之間接駁，規避了貨物倒運環節包裝破損風險，降低貨損率；Bendi叉車具有密度存儲的特點，比較平衡重叉車在現有空間（上圖）可以增加40%的貨位儲量；在BNF業務量不斷增長的情況下，可以避免外倉租賃，貨物不需要在各個倉庫之間倒運，作業人員不需要在各個倉庫之間的路上奔波，幫助BNF做好運營過程中“時間績效”的管理，保障企業團隊集中精力去發展核心業務，東典人積極探索運營成本的管控，積極探索物流系統的空間利用率，做好企業的倉儲空間規劃設計，2017年，東典紡織品在美國工廠應用Bendi窄巷道叉車的效果（下圖）