六）上海運瀾業務總經理JACKY

Bendi有助于物流企業實現項目運營成本的管控，我們遇到用戶因業務增長進行技改的案例，用戶原來使用1.6噸前移式叉車，需要3.3米作業巷道，現有的倉儲貨位不夠業務的發展需求，這需要在原有的1萬平倉庫的基礎上加一個3000平米的外倉，租賃外倉每年增加的費用180萬元（RMB50/月/平*3000平*12月），現有運營團隊再分撥一個子團隊出去外倉運營，為此公司需要新增30%的運營人員，并增加相應的運營設施，周轉用運營車輛等。

公司運營領導定期到外倉進行各種管理和協調，安全人員需要定期檢查排除運營隱患，行政人員需要每天與外倉人員進行數據統計和核對，這對公司運營成本和管理人員時間成本的管控提出了挑戰。

使用Bendi的2米的貨架系統為依據進行技改，貨架系統叉車作業巷道從3.3米變成2米，實現了“存儲密度”的變化，35%的儲量增長，省去了外倉的租賃，節約了公司租賃外倉的成本。由于業務的增長公司實現了更多盈利，現有團隊人員也得到了加薪的機會，企業領導不需要在外倉檢查工作，減少了路上浪費的時間，提高了工作效率，Bendi也有助于物流企業實現時間成本的管控。