天能“八五戰略”推進實施以來，天能營銷不斷嚴密組織體系、優化組織架構、強化組織保障，持續性提高營銷組織管理格局，營銷組織優勢和組織力量在一場場市場大戰大考中充分彰顯。2023疫后復蘇的“第一個完勝半年度”，充分揭示了天能“以2倍優勢領跑行業第二”的市場制勝密碼。

繼構建廠商價值共同體的三個“堅定不移”之后，天能控股集團副總裁俞國潮在三季度營銷大會上首次提出“五個第一”營銷組織變革重要要求，加速推進營銷組織創新變革，開啟天能營銷新一輪高質量可持續發展，實現套圈領跑，持續打贏三季度，奠定決勝全年紅。

鐵軍鐵紀 筑牢誠信經營“護城河”   

7月3日，在天能三季度營銷大會上，《營銷領導干部問責管理辦法》和《考核修訂》頒布，大會向全體營銷將士鄭重宣導新制度、新規則，持續優化績效評價機制，強化績效目標管理，強化團隊績效意識和責任意識，全方位、全過程、全覆蓋的營銷管理制度，縱深推進天能營銷組織建設制度改革，持續硬化營銷管理約束，強化天能“一諾千金，誠信管理”根本原則，有力強調“組織是第一保障”對市場經營管理重要性，為天能踐行“讓共贏商成為行業最幸福經營者”提供制度保障。

聚焦素養 引領組織建設向優發展   

自天能《營銷六條》頒布以來，營銷鐵軍市場作戰原則性持續增強，應對風云市場能力持續提高。天能營銷以“刀刃向內”的組織變革勇氣、以行業最嚴格標準要求，成功打造了一支作風優良、能打勝仗的營銷鐵軍，堅決抵制各種不正經營之風，在市場白熱化競爭關鍵時刻敢發聲、敢亮劍，誓死捍衛天能業績長虹，堅定維護天能廠商價值共同體，確保天能高質量發展組織動力。

堅定信念 全力推進天能高質量發展   

天能37年行業精耕，厚植高質量發展根基，始終以高質量的組織工作保障推動企業高質量發展。

發展的力量來自組織，組織強則發展強。天能營銷鐵軍堅定圍繞天能高質量發展主線，自我強化擔當使命，勇闖營銷變革深水區，全力推進天能各項營銷戰略落地實施，以強大的“干事創業，共生共贏”贏戰市場信念，不斷激活創新動力賦能市場。天能卓越的組織優勢在行業首屈一指，下半年，天能將繼續依靠嚴密的組織體系、強大的組織功能、獨特的組織優勢、磅礴的組織力量，全力沖刺，再創產銷新高！

天能集團成立于1986年，總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興，主要以電動車環保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環利用等新能源的研發、生產、銷售為一體，是目前國內領先的綠色動力能源制造商。

集團實力雄厚，管理科學，行業地位優勢明顯。于2007年6月11日，以中國動力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團已發展成為擁有20余家國內全資子公司，三家境外公司，年產值超過350億元，員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產基地。并形成了以浙江長興基地為核心，以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產業布局。

天能集團江蘇生產基地：位于江蘇省沭陽經濟開發區天能工業園，由天能集團投資興建，專業設計研發、制造生產叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術中心建筑面積達30萬平方米，目前公司有員工6000多人，日產電池10萬只。天能江蘇基地已經成為中國最大的電動車用蓄電池生產基地。公司有強大的技術研發力量，擁有中高級技術人才逾百人，擁有國內外專利、種類科技成果數十項，在同行業處于領先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發、生產與銷售。該項目引進先進的進口設備，包括德國哈迪（HADI)生產線、愛立許（EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環設備，采用歐洲先進的電池制造工藝，保證產品的高性能，使產品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。