為貫徹落實(shí)張德進(jìn)董事長(zhǎng)署名文章《立足精品新品 聚焦質(zhì)量提升 確保龍頭地位和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》、2008年公司企管年會(huì)的精神，結(jié)合上市公司治理要求，扎實(shí)推進(jìn)我公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，11月26日，證券辦精心組織了“公司治理—信息披露事務(wù)管理”專題宣貫會(huì)議。

　　會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師兼董事會(huì)秘書張孟青主講《公司信息披露事務(wù)管理制度》，他緊扣制度內(nèi)容和上級(jí)監(jiān)管部門的要求，深入淺出，闡述了新形勢(shì)下上市公司信息披露管理工作的重要性和必要性，并結(jié)合當(dāng)前上市公司監(jiān)管案例，著重說明加強(qiáng)信息披露管理的現(xiàn)實(shí)意義，以及今后各分、子公司和直屬有關(guān)部門如何加強(qiáng)協(xié)作、互通交流，逐步構(gòu)建敏感信息收集、保密、匯報(bào)、分析、披露的良好渠道和管理機(jī)制，避免踏入漏披、虛披、內(nèi)部信息炒作等信息披露的“雷區(qū)”。
 
    針對(duì)目前上市公司監(jiān)管中普遍突出的關(guān)聯(lián)交易問題，張總經(jīng)濟(jì)師結(jié)合監(jiān)管政策和我公司實(shí)際，量化關(guān)聯(lián)交易發(fā)生額，分析了一般關(guān)聯(lián)交易和重大關(guān)聯(lián)交易發(fā)生的不同條件和性質(zhì)，使各位參會(huì)人員加深對(duì)關(guān)聯(lián)交易的認(rèn)識(shí)，對(duì)于今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生一般關(guān)聯(lián)交易和重大關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)嚴(yán)格按照信息披露管理制度要求進(jìn)行匯報(bào)和披露。
 
　　此次會(huì)議是面向股份公司在全國(guó)各地的分、子公司，會(huì)議召開的方式和參與層面均有著特別的意義：
    1、宣貫面廣：此次會(huì)議不僅僅是一次制度宣貫和學(xué)習(xí)，更是一次全公司范圍內(nèi)的深化公司治理教育，涉及股份公司所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體和管理體系，共包括6家分公司、14家子公司、12個(gè)直屬相關(guān)部門。
    2、宣貫及時(shí)必要：目前臨近2008年尾聲，上市公司2008年年報(bào)的編制和披露工作即將展開，此時(shí)召開信息披露專題宣貫會(huì)議，未雨綢繆，促進(jìn)各單位進(jìn)一步做好公司治理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，為編制公司2008年年報(bào)奠定良好基礎(chǔ)。
    3、宣貫手段新穎：考慮到公司異地分、子公司較多的實(shí)際，此次會(huì)議的組織方充分發(fā)揮視頻會(huì)議的優(yōu)勢(shì)，成功利用公司信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與異地分、子公司建立視頻會(huì)議模式，使異地分、子公司能同步參與總部的會(huì)議，取得了公司視頻會(huì)議首次運(yùn)行的成功。
 
    優(yōu)化公司治理、促進(jìn)管理進(jìn)步，對(duì)于我們來(lái)說任重而道遠(yuǎn)，信息披露事務(wù)管理工作只是深化公司治理的其中一項(xiàng)內(nèi)容，還有更多的內(nèi)控制度需要建立健全、更好的管理機(jī)制需要學(xué)習(xí)借鑒，所以讓我們一起努力，為推動(dòng)“合力”管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使我們的管理效益真正發(fā)揮出來(lái)，讓管理形成推動(dòng)“合力”前進(jìn)的永恒紐帶。