“你認為內部控制是什么？”、“你認為你公司的內控有效嗎？”、“如果你公司內控失效，責任人應該是誰？” 

　　 6月20日上午，叉車集團邀請華普天健高商會計師事務所（北京）有限公司企業內控資深專家杜杰老師，來公司做題為“安徽合力構建以風險管理為導向的內部控制體系”的培訓講座。培訓會一開始，杜老師就向在座學員提出上述3個問題，引發大家對內控的思考。是日，公司領導劉傳華、薛白、李繼香、都云飛、張孟青、潘一青，以及來自公司主要業務部門、在肥分公司有關業務部門的負責人共計36人參加這次培訓會學習。

　　根據國家財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及上海證券交易所《上市公司內部控制指引》等規范性文件要求，杜老師就上市公司內部控制制度建設做了系統全面的介紹和講解。首先他從案例入手，全面分析了德國國家發展銀行由于日常工作中多位員工的不良習慣釀成10分鐘的悲劇的過程；英國政府報銷門丑聞中的自我約束問題；以及美國通用公司破產中暴露出的大企業病——企業要“大”還是要“強”，從以上三個形象生動的案例中引出究竟應該如何正確理解“內控”含義。繼而他介紹了內部控制目標、建立和實現內部控制應遵循的原則、內部控制要素和基本技術，對內部控制的環境，風險評估、具體控制活動以及對控制活動總的信息與溝通問題進行了精彩講解；最后，他有針對性地指出：國內企業在內控制度建設方面普遍存在的問題和弊端，企業如何構建和完善內控體系，如何實施內控評價，中介機構如何開展內控審計等，要求全體學員思考以下三個問題：即“你認為公司內控的重點是什么？”、“你認為公司的重大風險是什么？”、“你認為公司內控的重大缺陷是什么？”

　　杜老師授課嚴謹深入、簡潔實用，通過剖析大量案例，把枯燥的內控理論和內控制度建設闡述地深入淺出、形象生動。盡管大家利用周末時間參加學習培訓，但課堂始終保持著良好的秩序和氣氛。

　　雷曼兄弟與摩根大通的對比故事，就是發生在我們身邊的活教材，對風險認識和管理的水平，決定了一個百年企業的生死存亡。重視內控建設、重視風險管理、重視組織完善，是時代發展對企業的要求，是企業增強抗風險能力實現戰略目標的基石，是企業成長過程的必修課。

　　企業內控體系建設是一項持續完善、與時俱進的系統管理工程，如同我們開展深入學習實踐科學發展觀活動的重要舉措之一的、全面導入“精益生產方式”一樣，都需要我們提高認識、齊心協力、認真落實，才能努力推動公司實現科學發展、健康發展。